本站福泉讯（徐亚 郭旺）8月9日至11日，公司总经理张林到瓮马铁路项目调研指导工作，并对瓮马铁路项目施工生产和项目管理工作提出了新要求。公司副总经理兼瓮马铁路项目经理李天明等人陪同。

8月10日，张林顶着烈日深入施工现场，先后察看了福泉制梁尝姜家坪车站、背后河大桥、沙坝隧道、福泉东站等重点控制工程施工进展情况，对施工现场的施工组织、技术管理、资源配置、安全质量控制、标准化建设、队伍建设等基本情况进行了深入的调研，并就有关问题提出了指导性意见。

8月11日上午，在项目部会议室召开了项目中层领导干部座谈会，在听取了李天明的工作情况汇报后，张林就瓮马项目面临的形势任务及项目管理存在的问题同项目部及所属各施工队进行了深入的座谈的交流，并对瓮马铁路项目下一步工作开展提出了明确的目标和要求：一是项目管理要以进度为龙头、安全质量为重点、成本为核心，加强过程管控。第一，要对现有的管理体系进行合理调配及整合，切实提高项目执行力；第二，要以铺架为主线，抓住施工重点。具体下半年要以梁场认证、铺架基地建设、姜家坪车站土石方施工为核心实现全面推进。二是针对项目技术力量薄弱问题，要加强现场资源调整和整合，抓好新学员的培养；加强项目部技术管理，通过每月召开项目技术管理专题会，切实解决技术人员的管理、学习、技术方案落实等问题；加强现场作业指导和技术交底，以首建为引领，统一标准，推动现场标准化管理和标准化作业。三是要加强项目超前组织和超前技术储备，特别是对梁场认证铺架施工等必须要超前谋划。四是加强施工队管理。项目部对施工队要严管善待，在管理上要为施工队松绑，在一些具体问题上既要遵守公司的规定，同时也要因地制宜灵活处理，提高施工队一级管理主动性和积极性。五是要认真做好迎检工作。迎检必须要有亮点，同事长期迎检的亮点必须保持常态化；迎检前要提前沟通，监察室要虚心接受并做好记录。流失要加强项目管理的整合和优化，强化项目班子责任担当。对于项目管理和现场管理存在的问题，张林要求项目认真研究并采取措施在一周之内全部落实解决。

最后，李天明代表项目全体人员表态，将严格按照张林总经理的指示和要求，狠抓各项工作落实，全面实现项目年度施工生产目标，为公司的发展助力。