长期以来，中铁十一局集团电务公司南京地铁宁高城际二期工程项目部克服时间紧、任务重、要求高、安全压力大等困难，在施工中多举措夯实基础，切实加强安全质量管理，确保了施工顺利开展。

该项目部承建的是35千伏变电所安装总承包项目。项目部有计划地组织培训教育、讲座等，利用工前会、宣传栏、标语等搞好宣传，使安全观念深入人心。责任制是安全质量管理的核心，项目部全体管理人员及施工人员对照安全质量职责，找准位置，落实逐级负责制，做到岗岗有责、人人有责、明责问责、失职追责。

他们加强对施工队的管理，加强现场巡查，及时制止“三违”问题，确保施工安全及质量，同时加强对危险源的辨识和对专业施工队安全质量的管控。安质部在安全总监、项目经理的领导下，重点抓好检查及隐患排查整改，抓好安全培训、交底及“红线”问题处罚等工作，监督安全质量有关法律法规、制度的落实，抓好施工过程中的安全监控。

项目部建立健全安质组织体系，要求施工现场的监管形成三级体系，第三级（现场级）监管责任主体是施工队各级管理人员；第二级（专业级）监管责任主体是各专业技术人员、架子队长；第一级（项目级）监管责任主体是安质部管理人员及项目部领导。

针对高处作业、高架桥作业及生活用电、禁火处消防安全、起重吊装作业、轨行区作业、交叉作业、特种作业、工程车上线行驶（包括物料装载加固）、线缆看护等工作存在的安全风险，项目部制定并发布安全防范措施，严格落实公司《安全生产管理办法》，对危险源加强现场管控，严防失控失稳，全力做到严管严控。

“红线”是不可逾越的安全质量底线，有效管控“红线”问题是稳定现场的重要措施。项目部对发现的问题，强化问责落实，依据“谁施工谁负责、谁主管谁负责”的原则，追究安全质量责任，开具安全质量处罚单，较严重的问题要连挂专业有关人员，检查处罚情况适时予以通报，在实践中收到了良好效果。