7月28日至30日，中水电四局轨道公司在武汉召开2017年年中经济工作会。轨道公司班子成员、各项目主要领导及相关人员共80余人参加了会议。会议回顾总结轨道公司2017年上半年经济指标完成情况，肯定取得的成绩和荣誉，以问题为导向，指出存在的问题和不足、分析目前面临的形势和任务，安排部署下半年任务和措施，动员干部员工努力奋斗，开拓进取，锐意争先，攻坚克难，确保全面完成年度各项目标任务。

7月29日，徐盐铁路、哈尔滨地铁、蒙华铁路、成都地铁等12家项目负责人依次作了述职报告。各项目述职既“晒成绩”，也“找问题”，既“明风险”，也“亮措施”。在回顾2017年上半年各项指标完成及各项目管理工作开展的同时，主要汇报了项目管理存在的突出问题、风险及解决措施以及下半年工作安排和思路。公司副总理、轨道公司总经理葛建军及轨道公司其他领导在听取述职过程中，就述职中的疑点、问题现场进行提问。提问既指出项目管理的不足和材料中出现的纰漏，也肯定交流好的做法和经验。葛建军对各单位的汇报，逐一点评，肯定成绩，指出不足，要求各单位通过述职“在总结中认清自己，在对比中查找不足”。

7月30日，传达了公司2017年年中经济会会议精神。轨道公司副总经理、总经济师作了2017年年中经济分析报告，轨道公司总会计师作了财务管理、风险管控及法律事务工作报告。其他领导班子成员就各自分管的工作作了专题发言，并结合项目管理实践，对下半年各项工作提出了明确要求。葛建军总结讲话以《坚持今天 相信明天 将正能量进行到底》为题目，针对公司轨道交通板块面临的形势和暴露的问题，从三个方面切入。一是常怀空杯心态，以问题为导向，保持忧患意识；二是执行既定措施，用无障碍沟通，保持认知统一；三是紧盯年度目标，用机制激活管理，保持团队正能量。通过讲问题、讲观点、讲措施，就事论事，就事论管理，和参会人员充分进行交流，激励干部员工为轨道公司的发展壮大出谋划策，把正能量进行到底，把四局的轨道事业进行到底。总结讲话对轨道公司各单位上半年经济工作分析全面客观，深刻透彻，直面问题，切中要害；对下半年任务完成，认真进行了思考和部署，要求各单位切实把思想和行动统一到解决问题上来、狠抓落实上来、对制度的坚决执行上来和不断提升上来。

7月28日，针对各单位上半年工作中暴露出来的薄弱和不足，轨道公司还进行了基础业务知识培训。轨道公司各管理中心负责人分别就各自的业务方面主要管理制度和业务知识对参会人员进行了针对性的培训。为检验培训效果，对参加培训人员进行了闭卷考试，对考试成绩较好的前7名人员进行了奖励。

此次会议为期三天，各项议程安排充实，培训、考试、述职和工作安排各环节部署合理，形式多样，内容充实。同时，各环节均发放相关问卷，对现行制度和会议服务进行调查，从反馈情况表明，会议质量较高。