“随着长期制约姜家坪车站及车站内土石方工程施工的国防光缆迁改、厂矿征拆工作一步步推进，目前项目已根据剩余工程量，细化方案、倒排工期，通过补充人员、设备措施进行重点突击，确保关键节点按期并提前完成”这是瓮马一标项目部早班会上的一个缩影。

为提高项目工作效率，项目部管理人员在每天早点名后，在会议室召开早班会，会上，与会人员依次汇报当天的工作作出重点安排，同时需要解决施工生产中重难点问题。杜绝说空话、套话，汇报的内容用事实说话，最后，由项目常务副经理冉斌进行总结。现在每天早会成为解决问题的最快的方法，员工的组织纪律性得到了明显的提高，部门之间的沟通明显加强，收到了良好的效果。

在执行早班会制度以后，不仅统一了思想，明确了工作思路和目标，增强了团队凝聚力和战斗力，积极调动了全员的积极性。（徐亚）