（本报通讯员：熊伟讯）：中铁四局唐山一期地下综合管廊项目经理部党工委坚持把“两学一做”和“三比三拼”向“不担当、不作为”的懒惰作风宣战，开启企业建设新征程奠定了坚实基础！

  坚持“干”字当头，埋头苦干、拼命实干，扎实开展撸起袖子加油干，迈开步子加快干“三比三拼”（比速度、比激情、比智慧、拼定力、拼耐力、拼活力）攻坚大比武活动，将大会战“战潮当着“两学一做”的考场，在比中学习、在比中提升、在比中赶超，“严”肃考核：制定《中铁四局唐山管廊经理部员工“责任制”“执行力”考核奖惩办法》，把加强执行力建设的着力点放在保安全、促生产、抓经营、提绩效、增收入等中心工作上,将全员对其德、能、勤、绩、廉、纳入各管段实行一周一通报，一月一考核，一月一评比内容含：工作态度、工作效率、完成实效、管段工作量化考核，直接与当月绩效工资挂钩，对问题严重的，将按相关规定对其进行问责，明确项目推进建设的时间表、路线图，倒排工期，狠抓落实，加快项目建设。“严”格公开：压实责任，强化指导，注重典型引路，项目部设立橱窗、微信、QQ等版式的周、月评寻金牌员工、优秀员工”，采劝500—800人/次表彰奖励”落“实”制度责任。“做”是关键，项目建设的关键在于落实，关键在于干部执行力，一切依靠制度管人、管事、管作风，用制度巩固发展推进项目“三级制”管理法：（项目党政领导对领导班子、领导班子与部门负责人、部门负责人对现场管理人员进行分段考核、分段问责）和“五式服务”工作法：（实现服务现场零距离、服务流程零障碍、安全质量零差错、制度服务零时限等举措、制度执行覆盖零死角）突出重点，机制激发政治自觉、凝聚发展共识、焕发干事热情，转化为补齐短板的强大动力，依托“两学一做”学习教育常态化全面推进项目“执行力”建设，精准施策，扎实推进两学一做学习教育常态化制度化，让规矩真正“入脑入心”，确保项目“执行力”建设有效推进。