为保障PRP项目信息管理系统各项信息数据及时录入，进一步提升项目履约能力，近日，中国水电四局蒙华铁路21标多举措保障系统数据的录入工作。

一是成立了以总工程师为组长的PRP 录入责任机构，下发PRP 主要数据录入分工表，总负责人主要职责是组织协调PRP录入人员配置和工作沟通，日常业务指导培训和工作完成督促、抽查、结果考核；各模块录入人职责按时按要求完成具体分工数据录入，及时对出现疑问与上级对口部门咨询。二是录入过程中，紧扣项目管理核心要素，通过工程进度、成本、质量、HSE四大模块，实现对项目管理分解细化和落实，让它有效贯彻到项目管理的每一个环节，并迅速的发挥作用，快捷有效地提升了项目整体执行力，实现了全过程管理监控，使整个项目建设完全透明化，为项目管理和公司对项目管控建立起一个快速响应、富有弹性的大数据平台。

PRP系统是一种按照成本管控为核心、进度管控为主线开发建设的项目全生命周期的信息管理系统。通过该系统可有效促进施工企业项目管控体系的梳理和管理流程的再造，实现项目管理的规范化和标准化，从而提高项目履约能力和核心竞争力。PRP系统在项目普及应用中，将项目管理进行分解细化和落实的过程，让每个参建者了解项目规划，将其有效贯彻到每个生产环节并发挥效能，这无疑是提升项目整体执行能力的一个重要途径，也是实现项目精化细管理的快捷有效之路。

后续工作中中国水电四局蒙华铁路21标继续加强PRP系统数据录入工作，并将该工作做实、做细，为项目信息化管理奠定坚实基础！