近日，中铁十一局二公司云湛路面2标项目召开“大干120天，完成产值3.6亿元”施工生产动员会。公司党委书记朱新文、公司总经理助理陆峰，公司工程管理部部长喻俊显等领导出席会议。项目部员工、工班负责人共计50余人参加会议，会议由项目书记刘仁喜主持。

由中铁十一局二公司承建的云湛路面2标管段全长39.8公里,投资额为63253万元，合同工期15个月，2017年12月8日通车，目前，距通车要求仅有不到4个月时间。

该项目面临工期紧、任务重，降雨多，有效施工时间短，通车压力非常大。为顺利实现通车目标，云湛路面2标认真倒排工期，进行资源配置，制定奖惩措施，签订包保责任状，并组织召开“大干120天，完成产值3.6亿元”施工生产动员会。

会上，项目副经理朱春海通报截止目前的施工产值完成情况；项目总工周灵鹏通报各项节点工期计划及奖惩措施；项目经理周祖贵通报各项资源配置计划，由工班负责人现场确认，三个工班代表进行表态发言。  

公司党委书记朱新文发表重要讲话，朱书记指出，项目部目前工期紧，施工时间只剩4个月，也存在备料、人员设备不足等客观问题，但是根据现有主要设备的生产能力来分析，项目施工能力是足够的，有公司和业主的支持，队伍要有信心，项目部更要有信心，只要组织好，一定能按期完成施工任务。

最后，朱书记对项目部提出了七点具体要求：认清形势，高度重视，坚定信心，沉稳应对，做好协调组织工作；加强组织、科学规划，及时考核，奖惩到位；做好服务，保障供应，配齐资源，抓好落实，发现问题，解决问题；物资供应，特别是中下面层材料，项目经理亲自抓，分公司重点帮扶，公司物资部大力支持；重视设备的维修、保养，准备好常规维修配件，确保设备正常运转；高度重视、重视质量，做到开工必胜，一次成优；各单位加强沟通交流，减少认为障碍，提高工作效率。同时，工班也要做到讲感情，顾大局，共克时艰；配足资源，加大投入，讲诚信，信守承诺；积极主动，服从指挥，精心施工，保证质量。

动员会已召开，方向已明确，措施已制定，项目部将认真按照朱新文书记的指示，做好组织和服务工作，严格按照施工计划要求，配足人机物，按照一日一考核，五日一兑现原则，强力推进项目施工生产工作，快速、高效、优质的完成各项施工任务。