为进一步提升工程项目精细化管理水平，中铁武汉电气化局集团有限公司选择部分重点项目作为试点单位，推行责任矩阵法管理方式。广州分公司湛江东海岛四电集成项目便是试点项目之一。工程项目责任矩阵法是实施精细化管理在理念和工具方面的深化、补充和加强。是实现项目管理精细化的助力，同时也是项目管理精细化的途径和具体体现。广州分公司加强组织动员，积极参与，认真学习责任矩阵法管理模式。

湛江东海岛项目部成立了以项目经理为组长的责任矩阵法领导小组，编制了项目责任矩阵法推进计划，按责任矩阵法管理节点时间要求，制定了项目部机关、项目部管理类、作业队三类工作清单及责任矩阵，制定了项目部一般员工绩效考核办法，并与项目部员工签订了岗位责任书。项目部管理类责任矩阵法是项目各项管理制度的必要补充，作业类责任矩阵落实的是工艺流程。这三类责任矩阵明确了公司机关和项目部在项目管理中的责任，解决的是责任边界问题，真正做到考核工作科学合理，充分调动管理人员的积极性，使考核的激励约束作用有效发挥，从而推动项目管理水平提升。

湛江东海岛项目通过半年多的责任矩阵法试点，项目管理水平提升初具成效，逐渐打牢基础，形成体系，通过试点，形成工程项目责任矩阵法在全公司可复制、可推广的经验。