(天门讯) 应湖北江汉铁路有限责任公司要求，集团公司于7月12日派检查组赴天仙潜站后工程施工现场开展平推整治活动，为按期兑现业主新提出“9.20”工期节点保驾护航。检查组由集团公司副总工程师万金洲带队，集团公司工程部、安质环部保部、机械设备中心、一公司选派人员参加。

12日晚上，检查组详细听取了项目部技术人员对天仙潜项目目前各专业施工情况的汇报，特别是对施工进度、现场管理及存在困难等问题进行详细分析，形成初步工程推进意见。

13至14日，为摸清现场真实情况，以“耳听为虚，眼见为实”的工作作风，检查组顶着近40度的酷暑高温跑遍了天仙潜项目所有施工现常以查看、询问、笔记、拍照等方式，逐工地的检查调研。通过两天早出晚归对全线的信号楼、配电所、轨道衡、电缆、基储基坑、基站、支柱等存在问题及剩余工作量进行一一确认。

15日上午，按照施工的纵深推进安排，同时保障工程竣工资料的完整性和规范性。检查组就项目部内业资料进行了全面检查和指导。特别是劳务管理、物资招投标、安全质量、工程管理等方面的资料进行了重点检查，对项目内业资料的收集、整理、签认、建册存档的规范性与完整性给予了肯定，对存在的不足提出了具体整改意见。

15日下午，万金洲在天门主持召开天仙潜站后工程“保开通”推进总结会，检查组及一公司各专业分公司共计52人参加了会议。首先，房建、通信、信号、电力变电、接触网等专业分别就本专业施工推进方案作了详细的汇报，检查组对各专业存在问题进行了一一解答和梳理。其次，一公司及项目部领导分别作了工作安排和表态将按照会议要求按期优质完成施工任务。

推进会上，万金洲提出五点指示：一是领导重视，责任到人。干部要在一线工作、任务要在一线落实、问题要在一线解决、作风要在一线转变、感情要在一线融合。各级领导要定期深入现场蹲点、靠前指挥，协调解决施工过程中出现的问题；项目部专业副经理、作业队长对施工现场情况必须了如指掌，确保推进会上决定事宜按期兑现。二是科学有序组织。要仔细梳理剩余工程量，倒排工期，加强统筹协调，依法合规推进，做好各方面的组织协调和工作衔接，集中力量攻坚克难，科学组织安排各项重难点工程。三是计划周密，考核兑现。要根据剩余工作量，制定月、周、日施工计划及资源配置方案，明确责任人，强力推行项目问责制度，有效控制管理过程的漏洞。四是建立问题库。发现问题及时入库、限期整改并销号，关键性问题要主动以正式文件向相关方汇报备案，实现PDCA闭环管理；五是安全质量可控。加大培训和教育，特别是劳务队管理，杜绝“以包代管”，做好防高空坠落和感应电伤人等安全措施；各成果产品不但要质量过硬还要外观美观，树立良好的新企业形象。

通过本次全线平推整治活动，在施工一线掀起了一场全员参加的“促管理，得安全，保进度”的劳动竞赛。以强作风、跑现尝定目标、定计划、定措施、定奖惩、严执行、看成果等系列措施确保天仙潜站后工程于9月20日前达到送电开通条件。（陈旭利）

万金洲检查天门站站台接长电缆沟砌筑

天仙潜站后工程“保开通”推进总结会

项目部技术人员汇报天仙潜施工进度等情况

检查组检查曹武站房建工程