7 月2日, 中铁武汉电气化局一公司通信分公司湖北项目半年生产会在襄阳召开。分公司在襄领导，分公司各职能部门负责人，襄阳、武汉项目部项目负责人及所属各分部、工作站负责人等32人参加会议。会议由湖北项目分管领导冉明安、分公司副总工程师张祖宏主持。

会上，分公司副总工程师张祖宏汇报了《湖北铁塔2017年代维维护区域优化及实施工作方案》；武汉项目部汇报了湖北铁塔1-5月考核及得分年排名情况、2017年4月、5月综合维护内部考核情况、维护收入、维护支出、应收账款、安全生产管理以及存在的问题；襄阳项目部汇报了湖北移动、湖北铁塔工程项目的合同统计、开票情况、收款情况、支出情况、现场安全质量管理、队伍建设、内部安全质量培训以及存在的问题。

湖北项目分管领导冉明安针对武汉、襄阳项目部的汇报进行了实时点评，针对存在的问题进行分析讨论，结合各职能部门给予的指导意见提出了解决方案。

针对共性问题，通信分公司湖北项目分管领导冉明安给出了六点指导意见：一是做好工程项目清收清欠工作；二是要提高现场管理水平；三是要建立清晰明朗的合同管理台账，形成动态管理，为日后结算、审计、清款、报表等提供精准数据；四是要贯彻执行上级下发的各类文件；五是要加强人才培养，让职工夜校、导师带徒等成为常态化工作，以老带新、岗位练兵，组织多样化的培训；六是要建立安全防控体系，设立专兼职安全员，发挥一线自我防控监督检查能力。

“此次会议没有空话套话，全是“干货”。把现场管理好是一门艺术，此次领导针对我们在现场遇到的“疑难杂症”进行“对症下药”，让我们受益匪浅。”会议结束后，襄阳项目部负责人肖黔如此说道。(卢霞  高敏)