企业在安全生产中对发现和防止行车事故的有功人员给予重奖，进而激励更多的干部职工去学习，多为安全生产立新功，这是“正激励”的目的所在。然而，据笔者所知，有的单位重奖后仅是发个奖励通报，再把奖金交给本人就没了下文。这种做法似有些疏漏，因为我们期待重奖能起到激励本人并影响和带动周围干部职工的扩散效应。

试想一些单位发了奖励通报，即使及时在车间、班组传达和张贴，也未免有些简单化。企业不妨在奖励方式上多下些功夫，譬如除了给立功者发放奖金外，还可以制作大红的立功喜报，给立功者及家属披红戴花，宣读喜报，拍下立功照，自然就会引来众人的关注。此外，企业请立功者登台给所在车间、班组职工讲讲立功故事和今后打算，这对周围同事就是一种启迪和引导。如此，让立功者既得利又扬名，其“正激励”的效应可加倍放大。

企业还可以采取组织劳模事迹巡回报告的做法，只要是在工作、生活中被周围人认为是好职工、好子女、好父母的，只要有行为闪光的可学可取可效仿之处，都不妨在一定的场合和范围请这些人登台“现身说法”。“正激励”的故事还可以通过新媒体手段进行传播，比如在新媒体平台播放音视频宣传短片宣传人与事。企业采取这样的方式，干部职工喜闻乐见，所传递的正能量能“润物细无声”地感化人。

“正激励”中的干部职工也是普通人。他们数年如一日把平凡工作做好了就是不平凡。这平凡中还包括背后我们所不知的感人事迹，诸如下功夫钻研业务，对工作的自律要求，家人无私支持等。当他们讲出诸如对敬业的理解和对工作的付出时，就会引导人们思考：我和他相比，还缺少点儿什么？该怎么办？

无疑，放大“正激励”效应，就是做足做好“一石激起千层浪”“长江后浪推前浪”的奖励后续文章，真正形成干群工作比学赶帮超、立功争先恐后的良好氛围。企业将此固化为一种制度，长期坚持，越做越好，就一定会收获安全、效率、效益的硕果。