库存“活”起来效益提起来

铁路一线   2017-07-01 09:20:40  1浏览 作者:集团

(朱进军)材料备品库存是不是越多越好?近日,广州铁路(集团)公司物资处给出了答案,适合就好,库存太多了,挤占流动资金,影响经营效益。根据这一思路,该集团物资处采取具体措施,全面优化库存管理。

该集团物资处落实“强基达标、提质增效”工作主题,结合自身实际,站在集团公司整体利益的高度,把加强库存管理作为优化集团储备结构、盘活流动资金的重要环节,克服“库存越大、保证供应系数越高”的落后观念,从6月底开始,全面改进和规范库存管理工作。

这个物资处规范统计口径,加强物资统计基础工作,避免统计结果出错、报表上报滞后等现象。对车间、班组已领用消耗的材料,他们要求及时出账,保证账物相符,避免出现有账无物、库存失真的现象。

这个物资处根据管内各单位需求,开展积压调剂,消化积压库存。特别是对一年及以上无动态的材料进行全面清理,仍有使用价值的,他们做好物资调剂利用,减少重复储备,并通过控制采购逐步消化。

该集团将库存控制与储备管理工作纳入集团物资监察范畴,对乱采乱购形成超储积压、造成经济损失的,将加大处罚力度,对当事人实施责任追究。

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