■本报 山 菊

在蒙华铁路建设过程中，中国中铁三局集团坚持把外部劳务队伍当成自家人，纳入企业整体管理体系，积极探索管理模式，取得显著成效，受到广泛赞誉。

规范管理 互利共赢

中铁三局集团蒙华铁路土建24标项目部施工线路全长51公里，高峰期沿线协作队伍农民工达1500余人。进场以来，项目部把对劳务队伍的管理提升到构建和谐社会、加快企业发展的战略高度来认识和实践，坚持以人为本，严格规范管理。

作为铁路建设管理方，蒙华铁路有限责任公司创新蒙华铁路建设管理模式、制度、方法，为施工单位做好项目管理工作发挥了引领作用。项目部对分包人与农民工签订的劳动合同进行监督，上下联动，从管理基础工作入手切实增加农民工的工资收入。

项目部完善相关制度和办法，建立了相应的管理流程和内控机制，整合企业资源和社会资源。他们推行分级管理负责制，坚持“谁用工谁负责，谁主管谁审批”以及“总量控制、依法管理”的原则，建立健全外部劳务队伍准入制度、资格注册制度、年审制度、审批制度、合同管理制度、岗前培训制度、回避制度、岗位责任制度等。

项目部还制定了《农民工工资管理办法》，各工区实施农民工工资支付管理保障制度，确保农民工工资按时足额发放。所有农民工工资发放实行实名制，即在农民工进场之初为其办理银行卡，一人一卡，按月将工资打入农民工工资卡内。项目部将农民工工资发放工作纳入考核奖罚体系，加大日常巡查力度，充分调动工区做好农民工管理工作的积极性，全力保障农民工权益。

关注安全 幸福万家

为加强安全管理，从源头上消除安全隐患，集团安全质量部门牵头指导，项目部投入资金，在二工区2号拌和站建立了安全体验馆。安全体验馆选取与施工现场息息相关的施工工序，设置了爬梯、临边防护、高空坠落、触电、安全带佩戴及现场急救等安全体验项目。项目部先后多次组织其他工区的班组长、作业人员前来体验。一线农民工通过亲身体验，感触很深，增强了安全生产意识和自我保护意识。

今年4月29日，项目部组织所辖6个工区的农民工开展了“同心杯”班组脚手架搭设安全技能比赛。这次比赛分为现场搭设比赛和理论考试两部分，共评选出12名优秀架子工，当场为他们颁发了荣誉证书和奖金。一系列活动的开展受到了广大农民工的称赞。

项目部还将群众安全监督工作纳入安全管理体系，与安全稽查和安全大检查同安排、同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成联动机制，取得明显成效。

关心关爱 和谐共建

从进场开始，项目部就严格按照中国中铁股份有限公司“幸福之家”“三工建设”和农民工“五同”制度要求，将正式员工驻地与农民工驻地同步规划，做到同等标准、同步实施、同步验收，切实改善了农民工的居住环境和条件。同时，他们根据驻地所处位置和环境，因地制宜地设置文体活动场地，搭设防尘晾衣棚，配备淋浴间、开水间和洗衣机，购买篮球、羽毛球、乒乓球等文体用品，还配备扑克牌、跳绳、飞镖、象棋等，使员工们在工余时间能有一个健身锻炼、娱乐活动的场所，丰富了员工的业余文化生活。中铁三局集团层面给蒙华铁路项目部划拨的“幸福之家”专项资金达15万元。

项目部还结合各工区实际情况设立了青年服务社和便民超市，方便了农民工日常购物，也节省了开支。他们在每处驻地现场设置探亲房，房间内配置有空调、无线网络等设施，大大方便了农民工夫妻和前来工地探亲的家人，受到大家的称赞。集团工会和团委还联合指导项目部开展志愿服务活动，为农民工子女、家人购买车票、接送站及帮助农民工子女入学等。2016年，集团各级工会组织在蒙华项目送清凉活动中发放防暑费用和物资共计折合人民币10.5万元。他们还为蒙华项目农民工子女投入专项助学金12万元，帮助家庭困难的农民工渡过难关。

一线农民工是蒙华铁路建设的生力军，他们用勤劳的双手和聪明的才智，力争将经手的分项工程建成精品，为安全、优质、高效推进蒙华铁路建设付出了很多。项目部将继续关心、关注、关爱农民工，在互助友爱、和谐共建的氛围中建设好蒙华幸福之路。