2017年以来，中国中铁八局集团建筑公司秉持“盘活存量人才，形成活水效应”的理念，以打造“守纪律、能战斗、业绩优”的人才队伍为目标，将人才队伍建成企业的“蓄水池”。同时，公司通过三项举措让企业人才流动的“水流”活起来，保持住人才的数量、质量及活性。

集中“注流”。建筑公司通过持续加强员工职业生涯规划、“导师带徒”和“五部两室”及“赢在执行”培训等方式，搞好传、帮、带工作，对可塑之才开展手把手、心贴心的精准培育，提高其业务水准，开拓其视野，增强其综合素质，不断为企业人才的“蓄水池”注入“良流”。

多方“引流”。建筑公司筑巢引凤，下大力气建立完善吸引人才的体制机制，提升引进人才的质和量，扩大人才储备，努力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围，为企业人才的“蓄水池”备足“源动力”。

激发“活流”。建筑公司将项目生产一线作为激发“活流”的重要历练场，自今年4月公司发出号召以来，积极推动了机关与项目之间的人才交流，让机关干部下项目、项目人才到机关，使广大干部员工接受多岗位锻炼、多层次交流、多方面磨砺，在实践中练就真本领，力争全年到项目交流的机关干部达80%。同时，公司积极做好人才发掘工作，将勤奋刻苦、求知上进且有专长的人才选拔出来，配置在合适岗位，挖掘企业人才“蓄水池”的巨大“潜能”。

通过盘活人才，充分释放活力，建筑公司为推动企业提质增效、持续稳健向好发展提供了充足的人才保障和智力支撑，铺就了一条员工与企业同发展、共成长的奋进之路。