（朱进军）今年以来，广州铁路（集团）公司工务系统坚持人防、物防、技防三位一体，全面建设安全防护网，进一步提升了安全保障能力。

在人防上，该集团工务系统坚持把“严管理、转作风、保安全”活动作为全年工作主线，逐步提升安全管理水平；坚持强化管理者的管理，建立管理人员履职作业指导卡，明确管理重点和标准；健全管理履职考评机制，建立领导包片、管理人员包点的安全包保制度。

在物防上，该集团工务系统充分把握安全优质标准线建设时机，由工务处牵头，在立足整合既有资源、强化内部管理的基础上，坚持高标定位，确保实现设备质量、安全管理、现场作业、队伍素质和职场环境“五个达标”。

在技防上，该集团工务系统对既有设备设施资源，通过完善配套管理制度，实现数据集中和信息共享，通过合理规划、整合资源和强化专业管理，更有效地发挥技防资源优势；全面推广工务安全生产管理系统平台建设，实现基本构建大数据管理，通过信息化手段，促进维修生产组织管理水平上台阶。