“首先我们要设定一个目标，然后对设定的目标进行分解，一个人制定目标的时候，要有最终目标，当一个目标被清晰分解了，目标的激励作用就显示了......”，近日，中铁武汉电气化局集团有限公司广州分公司京广项目部“京广讲堂”第一课《项目管理的策略与技巧》火热开讲了，项目部有幸邀请广州分公司副总经理徐永禄担任此次“京广讲堂”第一课的讲师。

广州分公司副总经理徐永禄根据项目五大目标:安全、质量、工期、成本、环保，五大资源：人、机、料、法、环进行详细讲解，并结合项目部实际情况和个人经历进行深入剖析，强调了目标管理SMART原则，S：(Specific)目标要清晰、明确；M：（Measurable)目标要量化；A：（Achievable）目标要通过努力可以实现；R：（Relevant）目标要和工作有相关性；T：（Time bound）目标要有时限性。他认为，项目管理如果没有领导的以身作则和示范作用，就很难推行，因为它一种思想和组织行为，领导必须起到带头作用！

项目部党工委书记李平表示，此次“京广讲堂”第一课开阔了大家的视野，丰富了大家的思想和知识体系，在下一步项目管理过程中，项目部要明确目标，思路清晰，讲究方法和策略，朝着正确方向前进。