企业文化建设是一种新的现代企业管理理念。企业要走一条发展快、效益好、职工素质高的路子，就必须加强文化建设，增强企业文化渗透力。如果把企业比作一个大家庭，那么每名职工就是这个家庭的成员。如何让这个大家庭能够健康、稳定发展，让职工感受到企业文化的渗透力，笔者认为要唱好安全、人文、幸福“三部曲”。

一要唱好“安全曲”。在铁路企业大家庭中，每名家庭成员都会和安全打交道，不论是人身安全、行车安全、设备安全、防火防爆安全等，都需要职工重点盯控。职工要认认真真对待工作、一丝不苟，工作中时刻警惕安全风险及隐患，及时处置突发问题和险情，就能够保证铁路企业大家庭的安全、稳定。一旦安全上出了问题，家庭中的成员就会遭受经济上的损失和精神上的痛苦，家的安全感也会降低。所以要唱好“安全曲”，将保证铁路安全作为头等大事来抓。

二要唱好“人文曲”。铁路各单位的党政工团各级组织就像立起家庭的一个个支柱。党政工团各级组织的科学合理运作与职工的生产、生活息息相关。如果各级组织对职工都能体察入微、及时了解和掌握诉求、最大限度满足需求，使职工感受到组织的关怀和体贴如家庭般温暖，并把惠及职工利益的好事办到实处，真正让职工看得见、摸得着，那么职工对家的忠诚度和满意度就会与日俱增。所以唱好“人文曲”，铁路企业要让职工感受到浓浓的人文关怀，使企业更有向心力。

三要唱好“幸福曲”。职工身在企业既能开心工作，又能平安回家，还能切身体会到企业真心诚意地贴近职工、服务职工，职工在安全生产中有动力、在生活中有活力，收入有保障，主人翁意识就会不断增强，参与感和获得感就会不断增加，服务企业的信念也会更加坚定。所以要唱好“幸福曲”，铁路企业要让职工的幸福指数不断攀升，使职工工作更有劲头。

时下，全路上下正紧密围绕“强基达标、提质增效”工作主题开展各项工作。笔者认为，铁路企业各级组织、各部门应始终发挥火车头精神，以改革创新为动力，拼搏进娶担当作为，唱好企业文化“三部曲”，增强企业文化渗透力，才能赢得职工的支持，激发和调动职工为推动铁路企业建设做贡献的积极性。