由中国中铁四局集团承建唐山市市区地下综合管廊一期工程，北起增盛路到南止建华东道，共7条道路，全长总计7.08公里，总投资8.21亿元，工期为1年。

烈日炎炎似火烧、汗洒唐山筑路忙，如火似荼的工地上，机械轰鸣、人身鼎沸，大干热潮建设的热度，不亚于骄阳下的温度，由于前期高空电线和29家地下管线产权单位迁改影响，目前迁改工程已基本完成，剩下的打桩施工已进入尾声，随着冠梁浇筑、基坑开挖、土方运输，主体施工等工程仍有很多，特别在新华道是市五条主干线中心繁华地段之一，存在交通压力大，交叉作业施工多，沟通协调任务量重，增盛路又是全线地境最低洼路段，存在防洪排涝风险极大，是政府、群众期盼之急，安全风险高等难题，面对增盛路和新华道8.15市政府下达必须通车目标的“死命令”，在管廊建设的其他5条管线相续年底建成通车的繁重的施工生产任务形势，项目部喊出“大干100天、确保目标实现”的响亮口号，把中铁筑路精神转化为推动发展强大动力，咬定全年目标任务不动摇，项目部与业主、部室、项协作队伍三方在誓师大会上联合制定了《深入开展节点工期倒排、全面完成各项生产任务》等管理制度，以“24小时工作法”和“一时也不耽误、一天也不懈当的攻坚精神，提出了“打破幻想，打破常规，打破界限，打破纪录”四打精神，在大干劳动竞赛中形成部门间、队伍间、班组间比效率，比进度，比安全质量，比文明施工期间加大人员、设备投入，努力提高施工效率，加强计划对现场生产节奏的调控作用和管控能力，梳理优化生产周期，开展生产计划分解、任务倒排、节点跟踪与考核，围绕项目生产交付加快核心主流程梳理，理顺征拆“梗阻点”，减少施工滞后关键，缩短无效工作环节，提高增产增收效率，注重成本的控制，做好工序的安排、图纸设计的转换等工作，避免施工成本的上升，形成“点上突破、线上延伸、面上拓展”，以克服一切苦难，卯足干劲，尽职尽责工作为切入点，紧紧绷紧“安全”和“质量”两根弦，做到管理规范、工程优质，安全保障、质量受控推进生产节点管理、流程管理以及生产控制，促进精细化管理的实施，拉动管理提升；加快关键技术突破，解决制约施工生产的技术瓶颈问题，加强原因分析，通过技术防错和持续改进，降低质量损失、防范问题重复发生，狠抓会议制度、检查考核制度和奖罚斗硬制度的落实，出实招 、求实效多措并举为冲刺年度任务擂响战鼓。

素有“大、多、高、新”为特色的地下综合管廊工程是2017年全国管廊工程2000公里内建设之一，也是河北省内重点建设项目，更是创造唐山管廊建设史的光辉，开辟了这片土地上又一个新建设行业的诞生和历练的大舞台，我们要抓住这有利时机，打响年底通车目标攻坚战，全体人员要打起精神，以高昂的斗志和拼搏的热情积极投入到生产中，圆满完成年度工作目标，做到完美交付。”这是中铁四局唐山地下综合管廊项目经理汪宏亮在擂响年底通车“倒计时”誓师大会上向唐山人民的公开承诺。