本站消息 一是强化干部队伍建设。转变思想观念。将当前面临的困难转变为发展的机遇，立足于依靠自身力量解决问题，把工作重心放在加强管理上来。加强量化考核。确定关键业绩指标，通过员工测评、领导评议、部室打分等多种方法，对干部进行考察，全面、客观、公正地评价干部，真正做到“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”。要加大对后备管理干部的培养力度。要将工作负责、业绩突出、敢抓善管、作风过硬的青年技术人才纳入后备干部管理队伍中，注重在关键岗位培养和锻炼后备干部，形成良性的管理人才梯队。

二是加强职工队伍建设。发挥职工主体作用。要充分认识到职工队伍是项目部的主体，要发挥好每一名员工的主观能动性，合理安排好每一名职工。激发员工的工作热情。要通过开展各种活动，激发员工的工作热情，对于表现突出的及时给与奖励，创造机会、提供发展平台。注重素质提高。加强员工的业务学习，项目部要制定计划，对员工开展培训，同时鼓励自学和参加各类培训班，努力提高员工业务素质和岗位履职能力，打造围绕一流员工队伍。

三是加强项目文化建设。要建立企业特色文化。以“诚信创新永恒,精品人品同在”的理念为核心，认真实施“精品工程”、塑造“高品质形象”的企业特色文化，逐步使企业文化理念内化为员工的思想意识和行为习惯。要加强履职文化建设。以集团公司“执行力文化建设年”为契机，深入推进以“责任为先、效益为本、自我约束、令行禁止”为重点的执行力文化建设。要将“诚信创新永恒,精品人品同在”作为项目文化建设的指导，深入开展项目文化宣传，从提士气、扬正气、清风气、聚人气四方面入手开展全员爱岗敬业教育，不断提高项目全员文化素养，增强员工对集团公司的认同感和归属感。要加大宣传报道工作力度，及时总结项目部各类先进典型人物和事迹，上报集团公司宣传部及其它地方媒体，对外展示良好的企业形象和广大员工的精神风貌。要继续加强党风廉政建设，增强项目部员工的廉洁从业意识和遵纪守法意识，营造风清气正的良好工作氛围。 

四是维护员工利益。项目部定期召开职工大会，进一步畅通员工民主参与、民主管理、民主监督渠道，尊重和保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。从广大员工最关心、最直接、最现实的问题入手，切实抓好员工就业上岗、薪酬发放、职业健康等事关员工切身利益的大事，继续抓好“三工”建设，改善员工的生产、生活条件，继续落实“三不让”承诺，加大对困难员工的帮扶力度。 

（中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部  代疆伟）