为全面落实总部关于做大做强做优工程建设业务的战略目标，提升工程建设业务安全质量管理水平，根据湖南铁通工作部署，5月，湘潭铁通从制度建设、体系建设、标杆建设等方面着手，组织开展工程建设业务安全质量提升活动。

一是提高认识，制定方案。分公司高度重视，结合自身发展情况，制定切实可行的活动推进方案；通过宣传、记名传达“做大做强做优工程建设，实现质量能力双领先，确保区域领先度”的重要性，提高全体干部员工安全质量管理意识，确保活动达到良好的效果。

二是以制度建设为起点，全面提升建设管理。严格落实《中移铁通湖南分公司工程建设项目施工管理指导意见（试行）》有关规定，做好现有管理制度清理工作，制定或修订各项管理制度，编制安全质量手册。

三是以体系建设为架构，强化工程过程管控能力。签订年度工程施工框架合同，规范建设流程，梳理现有管理体系，完善质量管理、安全管理体系，确保做到人员到岗到位，职责清晰、分工明确；杜绝建设管理混乱和流程不清问题的发生。

四是以标杆建设为引领，提升工程项目质量。高标准建设工程标杆，全面复查问题提炼标杆，精细化工程施工现场巡查，规范化工程竣工验收评比。通过标杆引领，带动整体工程项目质量提升。

五是加强员工培训，确保员工素质能力提升。建立安全、质量培训制度，坚持持证上岗，提升员工整体素质；全面提高安全质量管理意识，为做大做强工程建设业务夯实基础；努力实现“重质量、提能力、保安全、创品牌”的活动目标（张文 讯）。