近日，为充分激发广大职工的劳动热情和创造活力，确保重点项目安全优质高效，展示中铁武汉电化局广州分公司良好形象，广州分公司党委、广州分公司、广州分公司工会、广州分公司团委决定，在全公司范围内开展“六比”劳动竞赛活动。

为加强对劳动竞赛的管理和指导，推进劳动竞赛活动深入开展，成立了以党委书记何明全，总经理吴楠为组长，纪委书记、工会主席何旭辉，总工程师、副经理陈武为副组长，相关部门负责人为组员的劳动竞赛领导小组。负责劳动竞赛的组织领导及监督检查、考核评比和表彰奖励等工作，促进劳动竞赛扎实有效开展。

紧紧围绕分公司和各重点项目2017年工作目标，以劳模精神、创新精神为引领，以质量创优为核心，以安全生产为重点，以确保工期为目标，以技术创新为动力，以精细化管理为手段，以文明施工为保证的“六比”劳动竞赛。比工程质量，打造优质工程。健全质量、技术、设备管理体系，严格执行技术交底和工序工艺标准，在实现质量无返工、工期无延误的基础上，力争在包括信用评价、优质工程评选等各类评先评优活动中榜上有名。比安全生产，建设安全工地。健全完善安全管理体系、施工过程安全卡控、施工现场管理体系、安全培训技术交底、班组安全质量责任及群众安全监督责任制度，严格落实各项规定，加强安全教育培训和安全交底，落实班组长安全质量责任制、群安员工作，进一步强化基础管理、规范现场行为，杜绝发生一般及以上安全事故，确保实现安全无事故、环保无问题。比施工进度，确保工期目标。有计划、有措施，按要求完成业主下达的各项工程进度计划及分公司下达分解的产值任务，无延误工期现象。比成本，创造最佳效益。加强成本管控，实现无亏损标段、亏损项目，确保项目平均毛利率达到预期目标。比创新，引领科技发展。深入开展群众性经济技术创新活动，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高经济效益，以“引领行业科技发展”为目标，实现科技创新新突破。比和谐，打造幸福之家。落实以人为本，全面加强党建思想政治工作和项目文化建设、员工队伍建设，积极推进“三工”建设，深入开展“幸福项目部”创建活动，实现无劳务队伍纠纷、无群体事件、无负面舆情，彰显中铁武汉电化局广州分公司核心文化。充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，促进项目施工生产，提高工程安全质量水平，增强项目盈利能力，加强项目文化建设，打造中铁武汉电化局广州分公司品牌形象。

参建项目部同时加强劳动竞赛的宣传力度，营造强烈、浓厚的竞赛氛围和声势；充分利用新闻媒体广泛宣传劳动竞赛活动，扩大中铁武汉电化局广州分公司的社会影响；通过竞赛成果展示、先进事迹宣讲、工地文化宣传等形式，进一步激发广大员工的劳动热情，增强主人翁责任感；要加强信息收集反馈工作，认真总结竞赛活动经验，树立先进典型，形成影响力、带动力和辐射力。

按照“六比”内容开展竞赛活动，分公司根据各项目部评比结果，经综合考评于年底予以统一表彰，并将积极推荐申报集团公司荣誉。