（孙立权 肖宏旭）连日来，大连车务段瓦房店站在开展“强基达标、提质增效”主题教育活动中，注重抓好岗位实践环节，组织运转车间干部、调车组职工开展以查思想、查作业、查管理为主题的调车作业安全“三查”活动，全力消除调车作业安全隐患。

该站把相关调车事故案例整理成学习讨论材料，下发到车间，组织干部职工进行深入讨论、反思，从事故中吸取教训，全面查找自身存在的安全隐患；要求职工消除思想上盲目乐观、麻痹侥幸的心理，推进“强基达标、提质增效”主题教育活动向纵深发展。

该站组建调车作业安全专项检查指导组，采取逐班、逐调、逐尝逐岗的方式，查找自己、他人、结合部等方面存在的问题，做到隐患一项不漏、问题一个不放过。对检查发现的调车隐患，他们在明确整改责任人、整改时间和整改措施的基础上，全部纳入调车作业安全问题库，确保马上改、限时改、专项改，做到时间、部门、人员“三落实”。此外，该站还对整改问题进行回访检查，防止应付整改、整而不改现象出现。

该站完善《管理人员失控行为问责考核办法》，在每周一的办公例会上，由站长、党总支书记对所有管理人员的周工作完成情况逐人进行分析点评，追究现场考核走过尝未完成量化任务、写实质量不高的人员责任。通过制度约束考核，该站管理人员在岗位实践中养成了真抓问题、真抓落实、真求实效的良好作风。