调车安全是安康车务段官渡车站的主要安全风险源点之一，为了有效卡控调车作业安全，保证调车作业安全稳定，党支部通过认真查找原因，专门成立了调车作业“攻坚克难”课题小组，经过长期以来的系统分析和查找原因，找到了几个问题根源，一是车站日常精细化管理不到位；二是作业风险卡控不严；三是作业标准执行不力。针对以上问题根源，党支部发动干部职工集思广益，从切实抓好调车作业环节卡控上突破，逐步总结并形成了“看、问、听、查”四字调车卡控法，打造了一支调车安全防控队伍，最终形成了安全文化品牌。其四字调车卡控法的主要内容为：

“看”：主要是在调车作业前，看作业人员是否提前对线路、车辆、装载等进行了检查、汇报，看相关线路接触网是否送电，装卸作业是否完毕，防护作业牌是否已经撤除，调车作业计划是否正确、考虑是否很充分，每次作业前盯控人员必须对隔离开关断送电情况、防护牌收回保管情况进行再次查看确认，卡住调车作业开始关口。

“听”：就是认真听取作业前的检查汇报、听取调车作业计划的传达，调车作业计划意图的布置，调车作业过程中的重点安排以及注意事项的交代等，要求计划传达、复诵要声音洪亮，精神饱满，卡控盯岗人员对计划意图、注意事项进行重点强调。

“问”：就是作业开始时，盯岗卡控人员对参加调车作业人员进行抽问，主要抽问作业人员对作业计划意图是否明白，作业过程中某一勾的要求是否知道，对注意事项是否都已经清楚等等，对作业前的准备工作我们做到不怕啰嗦、不怕累赘，反复强调、反复督促，要求作业人员对计划意图、分口对位、防溜准备等达到人人清楚、人人明白。

“查”：就是要求盯岗卡控人员认真检查作业人员执行作业标准情况，检查是否按规定接管、试风，是否按要求要到还道，是否按规定做到勾勾防溜稳妥，是否对开行始发列车进行了全列检查，列尾主机是否按要求进行了捆绑加固等，坚决杜绝简化作业程序。通过坚持实践调车“四字卡控法”，防止并杜绝调车作业事故的发生。

车站青年邱小根说：“这四‘真经’就像是作业指南，时刻提醒我们要关注什么”。自从实施“看、听、问、查”四字调车卡控法后，车站职工发生调车作业方面的安全问题相比2010年减少了3倍。截至4月底，车站已实现安全生产3820天。

（田亚辉）