项目成本控制,贯穿于工程项目施工的全过程，必须逐项循序地进行落实，责任到人，严格按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。近日来，处于工程收尾阶段的中铁贵州公司高峰项目，严抓成本控制不松懈，在抓紧“牛头”的同时，“虎尾”也不放松，坚持始终如一，认真做好成本管理账。

在合同控制上，高峰项目对总承包合同中工期最后的暂定项目及可能存在变更的分项工程进行严格审核，及时申报；在物资采购合同及设备租赁合同上，通过调查、询价、招标议价等形式选定最优的物资、设备、劳务供应商，签订书面合同，避免口头协议造成纠纷，确保程序正当，一切合理合法。

材料成本是成本控制的重头戏，高峰项目在签订物资采购合同后，通过改进材料运输、收发、保管等多方面工作来减少各个环节的损耗，节约采购费用，在施工过程中，坚持施行限额领料制度，分期分批领取材料，同时严抓现场管理，合理存放，降低仓储损耗；在后续材料的处理上，秉承先退货，后回收的原则，力争达到利润最大化。

在机械设备费用控制上，高峰项目严格按照整体调度计划执行，合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，将机械设备的使用效率发挥到最大；同时，注意控制机械设备的维护成本，定期清洁、检查、维护机器，确保其保持良好状态，避免故障。

在质量控制上，高峰项目严把收尾阶段工程质量关，将自检工作贯彻到底，力争工程一次合格，杜绝返工，以免造成不必要的人力物力浪费。

在人事及管理成本控制上，高峰项目一方面抓好人员编制，及时清退现场无关人员，精简管理机构，减少不必要的工资及职工福利费支出；另一方面，注意间接经费控制，严抓项目内部生活费、办公费、招待费、差旅费等杂项开支管理不松懈，深入落实中央八项规定精神，纠正“四风”，一切按计划支出；另号召每位员工从小事做起，从个人做起，从日常工作及生活中开源节流，如倡导无纸化办公、废纸反面打英人走灯灭水关、文明就餐争做“光盘族”、办公废品统一回收等等，大家相互提醒，相互监督，切实做到杜绝浪费，降本增效。

在工程收尾的最后阶段，高峰项目还及时成立了变更理赔小组，增强索赔意识，加强索赔管理，通过合法途径和程序，做好索赔资料的收集、整理和保存，力争把每一个环节都做的更出色。

工程项目管理，是现代企业管理的重要组成部分；在这其中，又以项目成本管理为重中之重，只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。中铁贵州公司高峰项目将持续践行积极的、合理的降低成本措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，切实加强对工程项目成本的稳健控制，以期不断改善经营管理，降低成本，提高经济效益。