中铁二十三局一楼大厅的LED电子大屏幕前，今年一季度时常滚动的红色字幕引来机关员工的驻足：“我们又中标了，又中标了１何止经营工作，今年该局各项工作都正发生着让人欣喜的变化。

2016年以来，二十三局以董事长、党委书记孙圣杰和总经理肖红武为首的新一届领导班子，积极投身企业“解危脱困、救亡图存”工作。确立了“转机建制、规范管理；夯实三基、培育能力；价值认同、文化兴企”三步走战略举措。围绕生产经营中心，坚决破除积弊，经营承揽初见成效、施工管理逐步提升，企业发展企稳向好。但该集团公司由于历史积弊深厚，仍存在经济质量堪忧，“三基”建设薄弱，市场开发不足，项目管控不力等问题。针对企业发展现状，为认真贯彻股份公司“四会”精神，带领企业“稳中求进”，2017年该集团公司施展一系列强基固本“组合拳”，取得显著成效。

抓好“关键少数”。该集团公司每月召开党委中心组学习（扩大）会，召集局机关部门及以上人员、所属各单位主管领导、区域经营指挥部、工程指挥部主管领导，通过策划当前企业需要面对和需要解决的事项为研讨主题，加强对领导干部的教育。通过紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，理清发展思路，统一思想、形成共识，使全局上下，心往一处想，劲往一处使。

激活干事潜能。围绕“爱岗我知责，在岗我尽责”的主题，通过开展包含一次全员大讨论、一次评先选优活动、一次技术比武、一次主题征文活动、一次书画影主题作品展览、一场演讲比赛、拍摄一部“爱岗敬业人物”微视频、编印一本《企业文化小故事》的“八个一”活动，激发全体干部员工干事创业的潜能。随着活动的陆续开展，各级干部职工工作热情持续上涨。

构筑高效机关。推行局处两级机关岗位责任制，通过学习动员、职责梳理、定岗定员、建章立制、总结实施五个工作阶段，进一步明确岗位职责内容、厘清职责边界。并通过定编、定岗、定员工作，淘汰冗员，选拔精英，全面提升机关人员履职履责的能力和意识。随着岗位责任制的持续推进，机关工作效率显著提升，逐步形成“人人有事干、事事有人管”的干事创业环境。

深化经营布局。以“给服务、给人才、给权力”为重点，做好“六给”、“六管”，对区域经营实施充分放权和有效管控。修订区域经营激励机制，激发经营人员的积极性和创造性。同时，不断调整区域经营布局，把去年公开招聘录用的43名经营人员充实到经营一线。通过整合经营资源、保障经营投入、规范经营管理、充实经营队伍，为经营工作搭建良好平台。2017年以来，经营承揽多面开花，捷报频传，取得喜人成果。

强化项目管控。围绕项目管理，持续加强“基储基层、基本功”建设，通过加强对新项目、安全质量、施工组织、责任成本、生产要素的管控，守住安全、质量、工期、效益四条底线，扎住亏损的“流血”口子，留住项目效益，深化提质增效。目前各项目亏损整治工作持续深入，创效水平正逐步提高。

营造清廉氛围。该集团公司局处两级纪委持续深化巡视整改，追究亏损责任。在2016年整风肃纪、追责立威的基础上，运用好“四种形态”，抓早抓孝防微杜渐；开展谈话提醒、约谈函询；用好组织处理、强化纪律审查，保持力度不减、劲头不松、节奏不变的反腐高压态势，健全反腐机制，扛起监督责任，清算历史遗留，正逐步建立起风清气正的良好发展氛围。