“四标”工作机制的精神实质是“规范管理、强基达标”。这正是我们客运系统多年以来不断探索、追求的目标。客运管理也正是沿着这条道路，不断向“作业标准化，管理规范化”前进。

当您踏上了我们的列车时，就能感受到了我们工作人员的那一份热情和温暖？！在这美好的旅途上，我们养成了爱护他人便是爱护自己的习惯。不论做什么，我们都会认真对待，细心观察，体贴照顾，从旅客需要的角度考虑，从实际出发。

随着这次活动的开展，“标准”这个名词更是让每个人脑海中经久不散。坚持各项工作的标准和规范，完善管理制度和工作流程，明细管理职责，强化职工教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实构筑铁路事业发展的坚实基础０提质增效”就是坚持提高发展质量和效益为中心，确立提质增效鲜明的目标导向，加快转变铁路发展方式，深化改革创新，推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变，全面提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、工作质量，实行全面预算管理，增收节支，努力提高企业经营效益。

一线的工作，在做好标准的同时，最为重要的也就是安全问题。从上车的那天起，就听很多的人说过，如果列车的安全问题不能得到保证，那你之前做的任何工作都将是一堆泡沫。标准的保证，也从侧面反应了安全问题的保证。只要你标准到位了，那安全问题也就基本到位了，剩下的就看现场的细心观察和自己平时的发现了。

只要我们不把标准当做儿戏，不把标准当做自身工作的累赘，能够充分的认识到标准带给我们的益处，让自己能够顺其自然的接受的配合和积极的执行它，那我们会有让自己都不敢相信的改变。“强基达标，提质增效”，只要我们锐意进取，就一定能在建设铁路安全生产基础的路上阔步前行，并且越走越远。(周文清)