中国中铁二局集团新运公司成都地铁4号线二期工程轨道2标项目部不断完善安全生产管理体系，确保群众安全监督员工作不浮夸、不流于形式，切实融入到项目的日常生产工作中去。

项目部成立由项目经理任组长、工会主席负责具体实施的群众安全生产领导小组，划分安全责任区，使安全监督责任落实到每名群安员身上，形成了“安全重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面。

他们针对施工特点开展重点培训，由项目部和工会牵头组织对群安员进行安全教育培训。为加大对重点隐患部位的源头控制力度，项目部增加巡查频率，对发现的安全隐患及“两违”现象如实记录，并及时通知安全质量部门进行整改落实。

项目部授予群安员充分的履职权力，全力支持群安员工作，安排群安员参加安全大检查活动，并通报违章作业和安全隐患排查情况，对不服从群安员管理的作业队、工班，从重从严处罚。群安员积极发挥履职作用，通过采取重大隐患通报、微小隐患告知建议、顽固隐患反映报告、违章行为制止教育等不同手段，多措并举，尽量让隐患消除在萌芽状态。

项目部群众安全生产领导小组定期督促指导检查群安员履行职责、发挥作用情况，坚持监督指导与支持帮助相结合。领导小组通过对群安员工作的细致检查，发现问题、解决问题，不断改进，以点带面，总结提高，并根据检查考核情况，兑现群安员津贴。

该项目开工以来，群安员消除安全质量隐患20余起、下发安全质量整改通知书10余份，有效遏制了惯性事故的发生。