近日，中铁二十一局四公司成都地铁6号线土建7标项目分部召开了西南交大站和金府站工程计价原则培训暨项目合同内部交底会。会议由计划部负责对合同计价原则、合同交底及合同注意事项进行交流培训。四公司副总经理柳仓太参加了会议并对项目管理人员提出了要求，项目各部室负责人及金府站工区和西南交大站工区工区经理及技术负责人参加了本次培训会，会议由项目经理张小强主持。

成都地铁项目部举办业主计价原则及合同交底会议

会上，项目部计划部部长重点讲解和强调了合同计价原则、计价流程、变更计价原则、合同价款组成、工程承包范围、合同工期、质量标准、工程款支付、计价周期及注意事项等内容。会议还就项目合同执行过程中可能存在的风险及应对措施和变更索赔、二次经营管理等进行了激烈的讨论。

四公司副总经理柳仓太指出：目前项目各项工作正有序推进，这是项目全体人员共同努力的结果，公司第一次承担地铁施工任务，对我们大多数人来说是一个新的开始，项目部全体人员要提高认识、加强学习、树立信心、转变观念，加强施工过程管控，勤学习、多思考。全面落实岗位责任制，狠抓责任落实到人到岗，确保把工作落到实处，严格遵守各项管理制度，以饱满的热情和负责任的态度的投入工作。通过这次交底培训，相关管理人员要全面了解合同履约范围及相关约束条款，按节点优质高效的完成履约任务，守合同、重信用，在成都地区建立良好信誉，树立良好企业形象，全面提升项目管理综合品质。

通过本次交底培训，提升了项目全员的合同意识，让现场管理人员能更直观地理解合同条款、注重合同，全员参与合同管理，加强过程管控，确保顺利完成各项任务指标，使项目管理规范化、标准化，降低项目合同风险，争取项目效益最大化，进一步提升项目综合管理品质。

                      （廖昭伟  蒋明寿）