3月10日，中铁七局武汉公司汉十铁路项目部组织全体管理人员学习了公司三届三次职代会精神。会上，全文学习了总经理行政工作报告、党委书记重要讲话和纪委党风廉政建设工作报告，结合项目部形势任务，提出下一步工作目标：一是以实际行动认真贯彻落实公司三届三次职代会精神，坚定信心，精心组织，全面完成全年经营生产目标。二是扎实工作作风，提高工作效率，各部门做到会学习、会思考，掌握工作方法，提高工作效率，全面提高经营管理水平。三是加强学习。要加强学习把理论学习成果转化为谋划工作的具体思路，把业务学习转化为破解难题的措施办法，全面提升管理人员的知识和技能水平。四是以安全质量为重点，加强安全质量管理，严格执行工法标准化施工，严格现场安全卡控制度，让标准成为习惯，让习惯合乎标准，切实落实到每个工序中，同时开展安全大讨论，为安全生产献计献策，确保安全质量关。五是目标不变，全面完成施工产值，各架子队以施工产值为中心，以各节点目标为突破口，天、星期、月、季度各节点任务为中心，精心组织，确保各节点任务完成，确保全年3个亿目标产值的完成。六是抓好“六压降”工作。项目部提出了“减少成本就是增加利润”思想理念，全面开展“六压降”活动。 “六压降”即压降施工成本、压降设备使用成本、压降物资成本、压降劳务使用成本、压降财务成本、压降办公费成本。加强各成本卡控，全面提高项目经营盈利管理水平，确保项目部经营效果。