为全面落实集团公司董事长、党委书记孙圣杰对哈佳项目提出的施工安全、质量、节点、形象要求及哈佳公司开工动员会要求，3月11日，哈佳协调指挥部召开会议，针对项目施工安全质量进度文明施工等管理，确定以“两个包保”（即管理包保和节点包保），加强施工过程管控，为保证兑现业主节点工期奠定基础！集团公司副总经理王武出席会议并要求项目部要用超常规的努力完成目标。

哈佳站前改造工程是集团公司的重点工程，更被二公司列为重点工程的重中之重。今年，按照业主的安全质量节点要求，佳木斯站内8—12线能否顺利开通、长轨铺设能否顺利完成、站房能否顺利完成任务、长轨精调能否完成，不仅关系到哈佳项目部、站房项目部的生存，关系到二公司的发展，关系到集团公司在东北能否竖起一面形象的旗帜，更关系到在后续的牡佳招投标时我们能否分得一杯羹。面对即将面临的层层安全质量检查，节节紧逼的工期要求，时时处处的企业形象影响，项目上下绷起管理、节点两根弦，在集团公司、二公司领导的帮助下，在总结推广以往积累的成功经验的基础上，结合实际探索谁主管谁负责的干部管理包保和谁施工谁负责的节点包保等“两个包保”管理方式，风险抵押，奖罚分明，确保现场施工管理更加有效。哈佳项目部在全心全意努力提升安全质量管控能力的同时，积极投入人力介入到牡佳前期调研中，为便于哈佳项目与佳木斯市相关部门沟通顺畅，集团公司副总经理王武还偕同哈佳协调指挥部指挥长袁正国专程拜访了佳木斯常务副市长马里、副市长孙希平，就铁路改造、市政建设等工程做了专题汇报，为哈佳项目在佳木斯市顺利推进征得了佳木斯市政府的支持。

目前，在集团公司、二公司的支持帮助下，哈佳项目部全体员工撸起袖子，正以饱满的热情全力投入到施工生产中，向着第一个节点目标4.30全力冲刺，他们有信心、有决心保质保量完成施工任务，为集团公司树立良好的企业形象。（胡云阁）