中国中铁七局集团西安公司通过坚持成本强控、目标激励、基层帮扶、激发潜能，打好组合拳，激活了项目提质增效内生动力。

西安公司依托成本管理系统，实现了公司对项目成本支出的实时掌控。他们扎实推进集约化管理，提升了物资、设备、资金、劳务队伍等集约化管控水平，2016年集采率为100%。依托资金管理系统，公司加大资金集中管控力度，项目部形成了及时主动上缴的习惯。公司有力推动治亏和“双清”工作，两年完成三年消化潜亏目标的74.39%，超额完成43%，比盈利、比上缴成了项目部的风尚。

西安公司收入分配及干部聘用看能力、拼实力、凭事迹、讲业绩，形成了全系统、全方位推进绩效考核的管理局面。公司建立专项激励机制，激发了员工拼搏奉献的热情，全体员工紧盯目标，加强自我管理，营造了“不待扬鞭自奋蹄”的良好氛围。

新项目中标后，西安公司分管领导带队，组织现场踏勘、前期策划、驻地建设、标识宣传、营销交底、管理交底已成为惯性工作。施工过程中，公司各部门做到了主动前往支援。公司“法人管项目”的理念转化为自觉行动，项目部感受到了实实在在的帮扶。

西安公司重视新分配员工的培养，针对不同特长设计合理的职业生涯规划，使新员工感受到企业的重视。公司鼓励员工加强学习、不断进步，对培训取证的给予奖励；对勤奋爱学、技术过硬的业务骨干，在技能大赛中取得优异名次的员工，让他们参加更高层次的培训，得到晋升或到机关学习助勤的机会，帮助他们实现自身价值。