2月24日，中铁十九局集团轨道交通工程有限公司董事长陈友建在有限公司副总经理兼第十项管部经理孟宪彪和项管部党委书记孙云达的陪同下，来到广佛东环2标三工区项目部实地调研。

陈友建董事长一下车，便随项目经理黄少东、总工马文帅、安全总监徐立军前往三工区首开点明挖段24号井实地察看，了解听取工程进展及征地拆迁情况。随后在项目部主持召开办公会。会上，他先后听取了项目经理黄少东、总工马文帅、项目书记张达健对工期安排、工筹计划、征地拆迁、建家建线等情况汇报后，结合现场实际，要求全体参战员工必须做好六项重点工作：

一要抓重点、攻难点。当前，要把工作的重心前移到征地拆迁上，抓住重点，突破难点。整个项目征地面积虽说不多，但因涉及建筑群、厂房、物流园，车流量大、人口密集、地形复杂等情况，要求必须增加征地拆迁工作人员，在原有3人的基础上，再增加3人，做到分工明确，责任到人，每天碰头，三月拿下；技术部门要全力配合，施工图纸、施组和变更方案要紧跟，为3月15日正常开工扫除“拦路虎”。

二要开好局起好步。这个项目是我们轨道公司在珠三角城际公司的第一个项目，既有老同志，又有80后的，老中青结合，是个很好的团队，对外要和谐共建，对内要团结友爱。大家从十九局各个工地聚集到一起就是一家人，一定要开好局起好步，团结就是力量。

三要加强学习。这个项目看似简单，其实新材料、新工艺、新工法很多，既有明挖地墙，又有双模(EPB+TBM)大盾构，这是十九局最新引进的盾构机，盾构埋深150余米，下穿地质复杂。全员一定要加强学习，在学习中进步，在学习中提升，通过这个项目的历练，年轻人一定要成长起来、独挡一面。

四要风清气正。项目经理黄少东是一位80后，作为80后的领头人，一定要把这个团队带好。要按照珠三角城际公司、铁建南方和股指的要求，打造出自己的团队文化，弘扬正气，传播正能量。

五要敢想敢做敢担当。这个项目都是中国铁建的兄弟单位，都是善打硬仗的队伍，我们十九局也不例外。要想在这个项目上创誉创效，人人要有创新思维和创优思路，处处要有亮点和闪光点。十九局七公司在新白广项目上争了不少第一，我们轨道公司也必须在珠三角争第一。

六要队伍稳定。项目班子和主要部室人员已经配齐，大家一定要安下心来，开心工作，没有上级领导的允许，任何人员不准随意调动。项目经理要当好家理好财，合同签订、二次经营必须上报审批；公司、项管部主要领导要亲自盯，亲自抓，帮助项目开展工作。

陈董事长最后强调，要多开会，多学习，多交流，多研究，讲团结，重礼仪，尊重业主，尊重股指，尊重监理，尊重村民，理顺关系，撸起袖子，甩开膀子，迅速掀起大干高潮。

副总经理兼项管部经理孟宪彪要求大家，一定要按照陈董事长的要求，立即进入状态，进入角色，落实好各项工作；老同志要一马当先，率先垂范，年轻人要勇于担当，敢于吃苦，人人创效争第一，个个争当排头兵，为打响轨道公司在珠三角的第一炮发挥每个人的作用。

项管部党委书记孙云达要求项目党支部，一定要把“职工大讲堂”办好，办出特色，领导带头当老师，人人登台传技艺，为施工生产献智慧。