春节临近，中铁四局一公司重庆地铁项目部把维护安全稳定、构建和谐项目、彰显企业文化作为政治任务和头等大事,提前研究、部署维稳工作，制定“八项措施”，全面确保年终维稳工作安全落地。一、成立维稳工作领导小组。党工委书记徐华、常务副经理兼总工程师孙志才任组长，工会主席朱欣明、见习副经理姚山峰任副组长，各部室负责人及现场负责人为成员，并明确了主要工作职责：研究、部署维稳工作的各大事项,组织协调、督促落实各项工作的执行情况。二、制定安全应急预案。认真策划安排好安全稳定工作,制定有关应急预案，仔细排查不稳定因素,制订具体解决措施，预防和化解不稳定因素；三、督促落实农民工工资支付工作。掌握详实的付款情况，摸清农民工的权益“家底”；四、做好计量确认、款项回收工作。积极与业主等有关方沟通协调，确保年底资金充足；五、做好应付款项支付工作。积极与分包分供商配合，做好分包分供结算，确定需要支付的款项；六、及时兑现农民工工资。加强监督检查，确保按时足额支付到农民工手中；七、加强质量和安全管理。杜绝发生质量安全事故；八、注重新闻危机公关，维护企业品牌形象。