本报讯（刘洋）近期以来，集宁机务段以职工标准化落实为重点，深入推进自控型班组创建工作，夯实安全风险管理基础！

发掘潜能，突出自管能力。这个段充分发挥班组“四长六员”的自管作用，健全完善班组月度评价及捆挂工资二次分配激励机制，激发职工自主学习的热情。按月对班组自查问题实行积分对冲评价，将班组工管团队发现问题考核金额返还班组，按标准分配，充分发挥班组工管团队的自管能力。

开展活动，激发创新活力。这个段围绕机车6A音视频系统、HXD型机车走行部、机车溜逸等现场安全关键环节，组织开展2016年度段质量管理小组成果发表评审会，通过开展创建活动，保障了设备优良运转，最大程度的激发了班组的创新活力。

优胜劣汰，强化队伍建设。这个段还按照“向班组长放权，将管理重心下移”的要求，细化完善班组长选拔标准、任用程序、岗位轮换、竞争上岗等机制，选优配强班组长，打通班组长优胜劣汰、晋升提干新通道，培养后备班组长力量，切实增强班组现场控制能力。