（焦元 王洪亮）“我们班组这个月评上了先锋班组，比平时人均多得180元。”12月13日，一名锦州客运段职工骄傲地对其他班组同事说。

今年以来，该段以“树新风、聚合力、扬正气，让职工共享企业发展红利”为目标，通过运用正激励机制，凝聚了基层班组保安全、促生产、增效益、维稳定的正能量。

为更好地发挥职工主观能动性，该段于10月出台《锦州客运段正激励考核评比办法》，通过“绩效考核、质量平推、营销创效、业务考试、职工出勤”5个方面的动态业绩建立考评机制，采取单项考核排序、换算得分加总的统计办法评定顺位，依据顺位考核评选月度先锋班组、季度星级职工，并给予适当经济奖励。

“正激励办法实施以后，最为直观的好处在于只要我们遵章守纪、勤劳肯干，就能得到一笔可观的收入。同时，获得星级职工称号的列车长及乘务员还能得到段颁发的星级徽章，荣誉与收入双丰收。”首批先锋班组成员李博高兴地说，“这是正激励给我们带来的新气象。”

该段依托正激励机制，在转变管理职能、凝聚向心力方面上了一个新台阶，使干部职工的精神面貌和各项重点工作质量出现良好的转变。

客运二队党总支书记陈宏深有感触地说：“先锋班组、星级职工考核考评在阳光下运行，所有数据一目了然，哪个班组的问题少，所得分数自然就高。现在乘务员之间都是看着干、比着干，帮忙提醒解决作业中的问题，带动了班组提升自控互控能力。”