（铁路网通讯员：熊伟）：中铁四局贵州玉屏G320国道工程项目部在认真抓好安全工作的同时，全面贯彻落实国务院安委办和集团公司安全紧急视频会议精神，全方位、大力度念好“安全生产管理经”。

该项目部担负着国家二级公路的贵州公路网远景规划“三纵三横” 主要核心骨干“路网”（玉屏---大龙段）四、六标全长10.53Km的施工任务，全线拥有5座大桥横跨320国道，300多万方土石方和二座全石质山头需要进行大量爆破作业，线路走向一直沿着320国道之间的车站、河流、集市等等，预想不到的安全因素是全线最多、管理难度最大的标段之一。   

自2013年9月进场以来，项目部就本着“做业主放心，监理满意的工程”的指导思想，充分发挥项目部班子成员的凝聚力和创造力，齐心协力念好管、严、防、算、情、廉管理“六字经”的同时，把安全工作作为保障员工生命安全的第一要务来抓，突出一个“管”字，着力实施“项目管理和谐至上，队伍管理以人为本”的原则，把平时的“事后把关、定期检查”变为“事前预控、过程控制”，从施工组织、工艺、工法到日常管理中实行分工到组、责任到人、分块把关、纵向地底、横向到边的贴身管理，使过程控制始终与《施组》衔接得当，近期来，根据国务院安委办和集团安全紧急视频会议精神，全方位、大力度念好安全生产管理“这部经”。一是采取外培内训相结合的办法，不断加强全员安全教育、宣传和培训力度，努力提高员工安全操作技能和安全防范意识，形成人人抓安全、事事讲安全的管理新格局；二是不断完善安全管理约束机制，努力改进施工条件和硬件设施，仅今年四、六标主体建成通车后又投入用于道路防护改善安全条件和设施的经费达30余万元，有效地改善了安全通行条件；三是积极落实安全措施、办法和应急预案条款，及时督促不符合安全要求条件的单位和个人进行整改，坚决杜绝违规操作和野蛮施工等一切不良行为的发生，努力降低安全生产风险，确保全员生命第一、安全第一；四是强化现场监控，对重点部位、关键工序、大型设备操作、高挡墙作业等采取重点监控、派专人跟踪作业，及时识别安全生产危险源，做到检查、记录、整改三到位，不留任何安全死角和盲区；五是实行安全责任追究制，推行项目领导、专职安全员、班组、个人四级联动的安全管理的模式，六是将开展“守护生命”安全知识大赛、“安全发展忠诚卫士”演讲比赛；安全生产宣传咨询日活动、生产安全事故警示教育活动、安全应急预案演练活动、“安全生产万里行”活动、积极参与地方政府、业主等组织的相关主题活动，组织参观学习相关单位“取经验、学做法”采劝找差距、走出去、学回来”作为加强项目团队建设的举措，保障了安全生产“零事故”的发生，全线创造了优质工程、安全工程、阳光工程得到充分验证，。

项目部曾先后捧回工程进度、施工安全、质量、成本控制等17项第一的佳绩，为项目安全稳定发展保驾护航，为公司争得更大的荣誉，赢得了“我筑精品工程，你阅西南春色”得天独厚的中铁四局品牌优势。

目前，该项目部正全方位、大力度落实总公司和集团公司安全紧急视频会议精神 在全面抓好安全生产的同时，积极组织开展查隐患、刹苗头、清违章自纠自查等各项活动，为安全生产目标的全面实现奠定坚实基础！

随着合肥市大发展、大建设、大环境的推进，建筑业已成为推动地方经济发展的主力军。各地在抓好、规范建筑业市场的同时，始终把建筑业安全生产工作放在首要位置。千里之堤，毁于蚁穴。作为安全生产事故高发行业，如果不能防微杜渐，防患于未然，一个不起眼的小小失误，不仅造成国家财产的重大损失，还会让许多无辜的人付出生命的代价。从这一点看来，中铁四局集团建筑工程公司滨湖名邸项目部（以下简称项目部）几年来在建筑业安全生产工作方面取得的成绩殊为不易：2012年，在公司劳动竞赛评比中，项目部荣获上、下半年第一组第一名的好成绩，工地先后通过了合肥市、安徽省安全文明标准工地验收，12月14日，项目部荣获了“全国安全标准工地示范单位”。2012年 12月18日，项目部又积极申报全国“安康杯”竞赛优胜班组。成绩有目共睹，成绩从何而来。在春风送暖的季节，本报采访组前往项目部，通过对项目部经理彭轩南、党支部书记刘斌的专访，我们不仅为项目部取得的各项成绩感到高兴，更为其拥有一支高度负责任的团队而欣慰。

中铁四局集团建筑工程有限公司滨湖名邸项目部位于合肥市西藏路与杭州路交叉口，是中铁四局在合肥滨湖新区开发的第一个房地产开发项目，也是中铁四局在滨湖新区打造优质楼盘、品牌楼盘的形象工程。目前，滨湖名邸项目承建了中铁滨湖名邸一期和二期工程，一期1#-4#楼工程建筑面积计89589，为30-33层的高层住宅，工程造价1.2亿元，合同工期499天。二期工程包括5#～11#楼地下室，8#～11#楼30-33层高层住宅楼工程，建筑面积7.4万平方米，其中地下2.7万平方米，地上4.7万平方米,造价1.15亿元。面对工程任务重、工期紧、施工难度大的问题，名邸项目部在施工生产管理中，认真贯彻落实盛市安全生产工作的总体部署，牢固树立“安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕继续开展的“安全生产年”和“文明施工管理年”活动，以隐患排查和专项治理为主要抓手，强化措施落实，注重隐患整改，严厉打击安全生产违法违规行为，有效预防一般性事故，杜绝重特大事故的发生。为项目部抓质量、快进度创造一个安全稳定的良好环境，受到社会各界的高度赞誉。

念好“管”字经 项目经营重规范

“管理是项目之核，是项目得以有序推进的根本保证。”彭轩南经理坦言，“能不能真正把项目建成窗口工程、样板工程、精品工程，取决于能否做到科学规范管理，取决于管理的能力和水平。”为此，该项目部切实在规范管理上下功夫，全面推进标准化管理，并着力强化质量、成本、财务、物资设备等方面的管理。 

安全质量管理是确保工程优质、施工安全的重要工作。工程开工以来，项目部成立了专门的质量管理工作机构，第一管理者是质量管理的负责人，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到质量管理部门，同时，制定完善了《工程质量管理办法》、《施工技术管理办法》、《工程试验管理办法》、《物资采购质量监控管理办法》等一系列质量管理办法，组织全体员工学习了《中铁四局项目施工管控约束性条款》。为了加强施工全过程质量控制，项目部一是对工程特殊部位、难点部位有针对性的编制了专项施工方案、作业指导书，对施工班组采用书面技术交底和现场技术指导相结合的方式，把施工技术标准和意图全面灌输落实到操作一线员工中，二是坚持自检、互检、专检和图纸会审制、技术交底制、样板制、复核制、全过程监督制“三检五制”制度，对钢筋绑扎、模板支撑、混凝土浇注、二次结构、抹灰等关键工序、关键部位安排技术人员全过程旁站，坚持上道工序不达优不准进入下道工序，严格控制每道工序工程质量，确保工程达到合肥市优质结构工程标准；三是严把原材料进场关。对所有拟进入现场的原材料，先进行送样检测，符合质量要求并存入工地样品库后才准采购。当原材料进入现场后，与样品进行对比，与样品质量相符才能卸到现常四是加大质量创优奖罚力度。项目部每月组织一次质量检查和综合评比，对质量综合评分第一的施工队伍和栋号管理人员给予奖励，对评比最后一名予以处罚。此外，为激发全体员工的积极性、责任感，项目部劳动竞赛贯穿于施工生产的始终，先后开展了比进度、比质量、比安全、比文明施工、比效益“五比”劳动竞赛活动，在员工和班组中开展了“当先进、争第一”的争先赛、擂台赛等形式多样的竞赛活动，有力地促进了施工生产。

项目部通过一系列的质量管理措施，提升了楼盘的品质和质量。目前，滨湖名邸一期工程四栋楼已销售95%以上，二期工程11#楼1月19日开盘销售，当天就销售101套房，销售率达到75以上。用彭经理的话说，项目部通过不断细化各项施工计划任务指标、强化现场督察管理、实行月总结、季评比，严明奖罚制度等有效措施，使各项管理工作始终处于良好受控状态，形成全员参与质量管理的工作氛围。

很大程度上，效益取决于成本管理。该项目部切实以责任成本管理为主线，以安全、质量和工期受控为重点，以降本增效为目标，强化责任预算二次分解，落实完全责任成本管理。他们通过每月、每季进行经济活动分析，并根据工程进度进行成本核算，对成本管理中存在的问题及时进行总结、调整，使项目的成本在计划控制范围内。此外，全体管理人员开动脑筋，集思广益，大胆推行新技术、新工艺、新材料的应用，从优化组织设计，到提出设计变更，一方面简化了施工工艺、缩短了工期，另一方面，节约了成本，使项目的成本管理得到有效控制。

着力加强工程技术方面的管理，是项目部实施科学规范管理的又一重要体现。他们本着方案决定项目成败的经营理念，按照“技术可行、成本较低”的原则，实行技术人员分栋号负责制，1#、2#楼，3#、4#楼，以及商业街分别由三名技术主管担任技术负责人，另外，各主管再配一名技术员，以此明确分工，责任到人，这样既提高了技术人员的工作主动性，又提高了工作效率。在过去的一年中，三名技术主管在项目总工程师的带领下，将1#～4#楼及商业街工程从基础施工到结构封顶，再到主体结构验收，期间未出现大的技术失误，使工程施工在技术的引导下顺利进行。由于项目楼栋多，并且全面开工，各种工序基本一起平行进行，项目部做到方案先行，起到了技术指导的作用。在现场技术服务方面，本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时解决各类现场技术问题。

念好“控”字经 安全质量有保证

“速度、质量和安全，是保证项目工程建设又好又快的三大要素。任何时候，质量安全都是工程建设必须坚守的‘底线’。可以说，安全就是效益，质量就是生命。”这是项目部领导班子的共识。基于这样的共识，该项目部始终坚持质量为先、安全至上，全力抓好过程控制，坚决杜绝豆腐渣工程出现，做到不留隐患。

在彭经理看来，坚持精细化管理，是管好工程的最好利器。“要把临时工程当做永久工程去做。”这是他对每一个分项工程提出的严格口号，也是他对整个项目工程作出的郑重承诺。于是我们看到，严把质量关，抓好过程控制成了项目部每周一点名必须安排的工作。项目部切实将工程细化到每根桩、每根钢筋间距、尺寸等部位的细节处和最易患的质量通病，为及时堵住缺口，项目部及时采取措施应对，围绕安全、质量召开专题会，成立督查组，找问题、排隐患、查漏洞，不放过任何一个死角。在实施精细化管理的同时，彭经理在项目建设中还坚持“铁腕”管理，通过成立专项整治组，采取现场办公，每月不定期对施工现场进行安全质量抽查，对施工一线一一巡查，每发现一次违规操作，即刻严肃处理，分级重罚。

回顾项目开工以来的管理，会看到该项目部在安全方面所做出的不懈努力，看到他们实施的一系列积极举措。

——建立了安全管理制度体系，做到保障有力、制度管人。公司及项目部建立健全了安全生产保证体系，按规定配齐、配强项目安全生产管理人员。形成了纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网的安全管理网络。制定了《安全生产责任及考核制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全目标管理考核制度》、《安全生产检查及隐患排查制度》、《安全经费使用管理制度》、《安全生产奖罚制度》、《安全事故报告及处理制定》、《安全生产事故应急救援制度》、《公司企业负责人带班制度》及《项目负责人施工现场带班制度》等各项安全生产管理制度，做到制度健全，分工明确，责任到人，能有效开展安全生产管理活动。同时，项目部与所有管理人员和进场劳务队负责人签订了安全生产责任状，使安全质量管理有章可循，有规可依。建立了群众安全员监督岗。聘用了生产一线的8名同志担任群安员，群安员经公司培训、考核合格后，每月给予100元至200元群安员施工津贴，较好地发挥了群安员的监督保障作用。此外，项目部建立了事故应急救援体系，编制了事故应急救援总预案及各分项事故应急救援预案。并组织了高坠、火灾事故现场演练及坍塌事故演练。并对演练进行评价、总结、改进，并对救援预案进行了修订完善。与此同时，该项目部为项目所有员工和外协队伍员工办理了平安卡。项目部为了确保生产和外协队伍员工有序可控，按照合肥市建委的要求，给所有进场人员办理了平安卡，员工实行刷卡上下班。

——重点监管，加强安全专项整治工作。项目部一直把建筑施工大型设备、深基坑、高支模等危险性较大分部分项工程的施工作为安全管理的主要工作。为了加强危险源监管，项目部建立了专项管理制度，定期对每一个危险源都建立全过程动态监控平台，使其处于受控状态，2012年对项目实施安全隐患排查、建筑起重机械专项检查共计22次。每年，项目部还根据不同时段集中开展专项治理检查，管好重大危险源施工中每一个重要环节。如大型机械，要求抓好设备注册登记、进场验收、安装告知、使用检测、联合验收、使用登记、使用维保、顶升验收、拆除告知等各个环节，限制落后、淘汰的设备使用。规范档案管理，实行“一机一册”化管理，严格做到“一变动、一检查、一验收、一记录”，认真落实设备“产权、安拆、维保、使用、监理”等单位的全方位责任。通过严格管理，强化了建设工程各方责任主体安全责任意识，有效防范和遏制安全生产事故的发生。据统计，工程开工以来，项目部累计消除安全隐患19项，未发生一起外协队伍投诉事件。

——确保安全生产费用专款专用投入到位。保障安全生产，安全投入是重要的基础和前提。项目部制定了《安全生产费用管理办法》，公司每季度对项目下发控制性《安全生产费用使用计划》，项目部按工程进度需要确保安全生产费用投入，每季度末统计汇总按实核销。本工程合同价款1.2亿，计划安全费用投入240万元。目前完成产值9300万元，按照安全生产管理《高危行业企业安全生产费用财务管理办法的规定》已计提安全费用150万元，实际投入安全费用185万元，并设置了专人监督安全投入的使用，确保安全投入资金专款专用，保障了安全生产和文明施工。也正是遵从这样的制度办法，项目部切实把安全生产落实到每一个环节、每一个岗位，施工现场切实做到安全管理人员到位、责任到位、监督到位，才有了如今良好的安全生产局面。

事实上，为了强化工程安全，今年以来该项目部结合施工进度情况，大力开展安全知识教育活动并做好特种人员培训工作，坚持每周一大点名会和安全讲话，对所有进场施工人员都进行岗前安全培训，并经过考试合格后才准予上岗。项目部大力开展宣传教育，积极开展“质量安全大反思、大检查”活动和“质量月”活动、“安康杯”等实践活动，并以横幅和宣传专栏为载体，将安全教育典型事例上墙展出，提升安全意识……这些积极举措，使整个团队的安全生产意识和能力都得到极大提升。

毫无疑问，高度重视安全生产，突出质量意识，坚持把保安全质量贯穿于工程建设的始终，使滨湖名邸项目建设实现了安全、质量、工期的高度统一。

念好“人”字经 队伍建设添活力

“任何时候，人都是决定事业成败的关键因素。”彭轩南经理告诉我们，“滨湖名邸项目任务重、工期紧、施工难度大，对于这样一个艰难项目，无疑是对项目部的一次挑战和考验，需要我们真正培养出一批人才，打造出一支优秀的团队，切实为项目建设提供人力和智力支撑。”到过名邸项目的人都能感觉到这是一个和谐而充满朝气的团队，是一个敢打硬仗能打胜仗的优秀团队，而这一切均与项目部以人为本的管理理念有关，与他们坚持不懈地狠抓文化建设有关。

该项目部坚持文化塑魂，切实把落实企业文化建设与坚持以人为本的管理理念紧密结合，着力培养全员安全、质量意识和环保意识、竞争意识和团队精神，不断提升企业核心竞争力。他们对驻地建设进行合理规划，尽可能为员工提供整洁大方、美观规范、宽松舒适的工作和生活环境，努力打造滨湖名邸项目部新形象。

——加强职工队伍培训。为了确保工程优质、干部优秀，项目部始终把“建一项工程，育一批人才”作为工作宗旨，利用导师带徒、送外培训、内部培训等多种形式加强职工培训，为工程培训了大批优秀的施工人才。

——驻地建设标准化。驻地建设标准化是展示企业良好形象的平台，是项目文化的集中体现。滨湖名邸项目部健全建好办公、生活、后勤等设施，处处彰显企业崭新形象，目前，该项目部配置了职工书屋、乒乓球室、篮球尝职工食堂、沐浴中心等基本设施。项目部认真执行公司现场管理规范，现场安全文明标志等有关规定，施工现场各类警示标牌齐全到位，生活区、办公区、生产区有较明显的界限，房屋、场地，院落内外及周围环境整洁，人员着装统一，材料、机具堆放有序，按照上级颁发的《项目现场安全文明标志》统一规范了现场各类标志、标示、标牌的放置。

——驻地有形化突显文化特色。滨湖名邸项目部在驻地开辟了形象宣传板、厂务公开栏、宣传栏，并设置了现场安全文明标志等有关规定，施工现场各类警示标牌齐全到位。同时，开辟“职工书屋”，购置了书籍和娱乐用品。

——组织职工活动。每逢节日，项目部都会组织职工、劳务工进行文体竞赛活动，打造项目职工休闲文化。

项目部通过这一系列措施，精心谋划，合理安排，一步一步将职工的心凝聚起来，建起了职工的心灵之家。

为集聚活力，名邸项目部党支部紧紧围绕施工生产这一中心任务，着力夯实基础，有针对性和创造性地开展党建工作。他们坚持做好党员思想教育工作，充分利用工余时间观看红色电影、学习先进事迹，定期召开党会、上党课，使党员干部思想稳定，保持良好的精神状态；坚持以加强班子建设为着力点，努力在班子成员中营造和谐共事的氛围，使领导班子的整体功能得到有效发挥；着眼于从源头抓好党风廉政建设，对项目班子、班组领导干部及时进行预防职务犯罪教育；深入开展“加强责任心，提高执行力”和“提升年”主题教育活动，并积极开展“创先争优”、“劳动竞赛”等一系列创建活动，极大地调动了大家的工作热情和积极性，增强了员工的团队精神和协作意识。

正是依托科学规范的管理、强烈的安全质量意识和敢于攻坚克难的优秀团队，使滨湖名邸项目部收获了累累硕果，得到了公司和业主的一致好评。

安全工作无止境，安全责任重于泰山。在采访结束后，项目部经理彭轩南、党支部书记刘斌两位领导均表示，项目部全体工作人员将继续恪尽职守，全面履行安全职责，致力于安全生产监督管理长效机制，继续坚持以人为本的管理理念，为项目安全稳定发展保驾护航，为公司争得更大的荣誉。