今年以来，重庆车辆段本着 “源头着手、补强短板、整体提高” 的原则，不断创新培训方式，全力提升干部职工队伍素质，为企业科学发展奠定坚实基础！

该段针对以往培训方法不科学、培训内容不实际、培训考试不实用，导致职工不想学、不愿学、不爱学的实际，改进业务培训方式方法，坚持以生产班组为单位，每季开展“互动式”作业流程排演活动，并将排演成绩纳入班组月度考核，不达标的班组取消推优资格。

为改变过去“满堂灌”的教学方式，该段把车间主任作为职工培训第一责任人，结合自身实际，审核教案、组织培训、组织阅卷，每月由车间班子成员组织培训质量验收，凡验收成绩与车间培训考试成绩有出入的，直接追究车间主任责任。

为确保培训实效，他们还改变过去一个工种、一套题库、一张试卷的考试模式，将工种题库进行细致划分，形成生产岗位“必知必会”题库和“应知应会”题库。 考试时，实行一岗一卷，真正实现干什么、学什么、考什么。