“强化基础管控风险百日行动”开展以来，郑州供电段牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，通过座谈讨论、现场盯控、风险研判等多样灵活的方式，筑牢安全生产“防火墙”。该段领导重心下移，围绕安全生产、基础管理、干部作风、作用发挥等与干部职工进行座谈讨论，每名领导干部谈心不少于20人，其中与班组职工谈心不少于10人，召开不少于3次职工座谈会，对现场反映的问题、职工关注的热点难点要予以解答、解释、解决，一时不能解决的问题要诚信回复，切实掌握全段安全动态和一线状况。

该段采取专业查、普遍查、重点查的方式，加强现场盯控，要求各级管理人员跟班作业制度，每月全过程跟班作业不少于1次；参加班组巡视作业不少于1次；参加车间或班组安全分析会不少于1次；调研车间班组基础管理不少于1次，全面确保现场安全有序可控。

该段以“十看十评”为主线，开展岗位安全风险大排查，组织科室人员到生产现尝施工地点，实况验证安全风险制度的建立和管控情况，通过实况实战，查找堵塞漏洞、管控风险，形成管理闭环。同时他们还充分利用“数字供电”和大数据等科技手段，加强对高铁、客车供电安全风险的分析研判，切实做到未雨绸缪，防患于未然，从源头上控制安全风险，减少安全隐患。（孔德志）