（铁路网通讯员杜晓言）在中铁十四局集团五公司通辽客专项目部，铺架员工饭前茶后议论最多的是安全，施工过程视如生命的是安全，安全人员抓安全过程排查没有商量也是安全。安全，在这个项目部全员皆兵，努力做到将安全进行到底，使被受安全困扰的铺架作业得到最佳控制，这得益于项目部抓安全的决心说起。

今年5月，通辽客专中标后闪电式进场，4年的工期压缩一半的压力，给这个项目部的领导第一信号，就是紧迫的工期不能打乱仗，抓安全必须踏石有英抓铁留痕。项目部随时随地将沈阳铁路局建指、局指和公司下发的有关安全重大事故反面教材，及时组织学习，对照施工过程的各道环节和程序定期检查，举一反三，千方百计消除和排除安全隐患，将安全事故苗头控制在萌芽状态。

在最近沈阳铁路局建指下发的众多文件中，有关局领导的安全预防讲话和通知要求占有相当高的比例，新建工程开工工序多、新进场的机械设备和人员多，且有高度分散，初次进场新的环境和气候的适应，各种内外部业务有关有关人员的相互认识、了解和磨合，都离不开安全预防做底线的基础工作，安全摆上重要的施工管理日程。

有备无患抓安全。早在进场之初，项目部就在原来铺架作业安全管理的基础上，结合沈阳铁路局、局指和公司有关安全通知要求，制定下发了《关于通辽客专铺架作业安全管理的通知》、《关于通辽客专铺架作业安全考核细则的通知》等多项安全管理办法，并结合全国铁路局近期发生的事故教训，制定多项应急安全防护措施，在建立健全上墙、上线的安全规章制度的同时，项目部分别与队、工班签定安全生产责任状，对重要岗位实行安全内培外训，先后先送安全防护员到沈阳铁路局对口部门外培2次，自培6次，共计培训安全防护人员、架桥人员和站改人员120人次，对驻站安全防护员、架桥司机等关键岗位的13个工种系统地进行了特种作业人员的施工安全培训，经考试合格持证上岗，对重要岗位的关键人员实行签约安全包报责任区的办法，进一步规范了铺架作业的安全行为。

有章可依保安全。该项目部在完善建立各种安全制度的同时，注重在落实上做文章。一是建立健全安全管理体系，项目部设安全长、安质部部长，队、工班设专兼职安全长、安全员12人，在项目部安质部的统一领导下开展工作，做到安全工作天天抓，安全例会夜夜开，对施工中有关安全隐患及时化解，每星期项目经理、书记、总工组织1到2次的安全检查，对架桥作业、站改施工、铺轨基地建设和轨枕卸车进行检查监督，做到全员讲安全、抓安全，把安全工作列入重要日程。

目前，项目部进场至今安全始终控制在零状态，这得益于多级领导抓安全落实的力度深、制度严。他们在全面提高铺架管理综合能力的同时，始终把安全放在铺架作业作为项目创利润的重要目的来抓，公司副总经理邵小良、书记邵光灿、总工宋丽军等领导不断研究加强安全管理新举措，项目部工会组织和安质部再党政领导的组织协调下，真抓实干，齐抓共管，“安全夜查”、“工中抽查”等行动筑牢了安全防线，把抓好通辽客专铺架安全作为项目创效的基础常抓不懈，做到纵向到边、横向到底，使通辽客专铺架作业安全管理工作始终处于可控状态。（杜晓言）