9．28开通兴无站、立志站！10.20开通壮志站！10.30开通银浪站！11.10开通林源站！哈尔滨铁路局滨洲电气化指挥部将通让线本年度的节点工期下达，中铁二十局电气化公司通让项目全员在项目领导的带领下，发扬铁军的优良传统，立即响应，吹响了百日大干的号角。

针对密集的开通节点，为了消除加快进度带来的质量隐患，项目部采取了三项强化措施，一是实行质量目标责任制，现场管理及跟班技术员对分管工程质量负直接责任，制定奖罚措施，对违反质量标准施工的行为责令返工，并严厉处罚；二是加强工艺流程和施工过程控制，每项工程开工前都要进行技术交底，每道工序开始前都要经过报检验收合格后方可施工；三是项目部成立质量管理监督小组，由项目总工程师带队，安质环保部、施工技术部负责人组成质量管理监督小组，深入架子队和施工现场，加强内业资料检查和质量隐患的排查，及时督促落实整改。

在认真贯彻落实三项措施的同时，项目部针对大批作业人员的进尝作业点的增多、施工节奏的加快，施工现场安全风险增多的现实问题，严格贯彻执行营业线施工安全管理规定，强化安全教育培训，强化制度建设，树立安全责任意识。同时，以施工现场为中心，全面排查风险源，制定切实可行的整改和奖罚措施，确保施工安全。并进一步加大施工现场安全防护力度，落实安全责任制，强化联防联控，形成人人重安全，人人管安全的良好局面；加大现场监督检查力度，从工地现场临电使用，安全防护，焊接加工，轨道车、起重机、装载机等机械设备操作，到现场作业人员规范作业等方面，对现场存在的安全隐患进行详细排查，认真抓好每个工点、每道工序的安全检查，发现隐患，立即责令整改，确保安全、优质、高效完成工期目标。