段按照 “三化”建设标准，不断完善科学、严密的 “大安全” “大数据” “大解决” “大作用”安全风险防控体系。

在原有安全分析的基础上，该段采用PPT演讲形式对月度 （季度）安全生产情况进行直观介绍、分析。他们将全段每月的接牌情况制成柱状图，使月度接牌情况横向对比一目了然；按问题性质制成饼状图，使安全隐患纵向分析更加直观；运用图片、动画展示故障案例，使现场情况及存在问题深度分析更加生动；增强机关服务意识，将安全分析情况及月度重点工作制作成音、视频文件，图片、文字、配音同步讲解，调动了车间、班组职工的学习积极性，形成共保供电 “大安全”格局。

该段开发了新的安全信息管理及问题管理系统，具备入库问题逾期不解决自动升级考核、日分析问题每日录入并追踪考核等功能，实现了安全问题闭环管理和全段问题库统一管理。他们对日常安全问题、问题库问题、日分析典型问题进行统一管理，强化问题追踪、督察、考核、销号，方便了数据的统计、筛选，便于管理者及时进行风险研判和安全预警，实现了安全基础 “大数据”管控。

自日分析工作开展以来，该段共梳理各类安全问题652个，追踪分析解决典型问题281个，其间召开109次安全日分析会议，下发100期 《侯马北供电段安全信息日分析通报》。截至目前，该段共规范了14项工作标准、33项工作流程，完善了安全问题“大解决”机制。

此外，该段在科学界定干部安全管理履职责任的基础上，将个人安全管理工作的数量、质量、过程、业绩等以指标分值进行记录、累积，直观反映各级干部在安全工作中的管理质量和水平，形成了干部安全管理绩效动态考核的评价体系。该体系明确了各级干部安全检查、跟班写实的要求及量化标准，完善了责任考核内容，极大地调动了干部履职尽责的积极性，发挥了干部管理 “大作用”效能。