成都动车段

成都动车段成立于2015年7月1日，7月22日随即迎来路局新分配高职生、硕士研究生和博士生共636名，入路青工占职工总人数的47.5%。面对新段成立、青工人数的快速增加、动车配属快速增长及动车组三级修这一全新工作开展的实际，如何将新入路青工快速培养成动车发展的中坚力量，成为我段发展面临的最大课题。为此，成都动车段党委成立专题调研组深入青工群体，摸清实情，掌握动态，明确青工培养方向，着力打造“三个基幢，探索“三种模式”，搭建“三个平台”，抓好抓实青工入职培训工作。

一、坚持思想引领，打造“三个基幢，给青年“塑魂”。

1.“三情”教育开启职场新梦。在入路时，我们集中进行了23天路情、局情、段情的专项教育，人手发放《入职指南》、《成动之声》以及《成都动车段企业文化手册》，让青工了解铁路当前状况和动车事业发展的美好前景，树立成就事业的雄心壮志。开展个人情况问卷调查，就家庭情况、个人爱好等方面了解青工需求，有针对性地开展各项培训活动，帮助新工快速消除从学校到企业过渡期的迷茫与困惑，加速融入企业环境。

2.典型引领奏响奋斗旋律。我们择优选取党、团支部书记、十大青年标兵、青年岗位技术能手等先进青年组成青年联系小组，通过“奋斗的青春最美丽”成长报告会、劳模宣讲会等形式，进行“面对面”、“心连心”交流，掌握他们工作、生活和学习情况，并分享自己以及身边优秀青年的成长经历和感人事迹，引导他们一开始就向先进看齐，奏响奋斗的主旋律。

3.历奇培训加速角色转变。新入路青工大多纪律比较松散，责任意识不强，缺乏吃苦耐劳精神。为此，我们引入了历奇项目培训，通过一系列精心设计的历奇项目，增强团队成员之间相互理解与包容的意识和能力，促使形成团结协作、彼此信任的团队风气。同时，通过设置游戏环节，进行角色扮演，帮助他们认知铁路文化，融入动车行业，加速从学生到动车青工的角色转变。

二、围绕中心工作，探索“三种模式”，给青年“提素”。

1.创新现场教学方式，充实培训资源。面对新职工业务知识及现场经验缺乏的现状，我们成立视频制作小组，将动车组修程以及应急故障处置拍摄制作成227个教学视频，以同时间、多画面、同方位、多角度的方式，直观动态展示检修作业的内容及技术标准，并把作业过程中各环节的安全风险卡控项点融入PPT和视频教学课件，清晰描绘出动车组9大关键技术的知识项点。

2.建立模块教学方法，满足培训需求。我们立足新职工的院校专业及知识现状，结合个人成长特点，采取分阶段逐步培训验收、层层提高的方式，以一个月为一个阶段，四个月为一个周期，分别开展普及性培训、阶段提高性培训、理论专项培训和实作跟班培训，从动车组各系统部件名称熟悉到系统控制原理认识和检修作业标准掌握逐层深入。

3.完善师徒考评机制，提高培训效率。一直以来，师带徒投入少、见效快、实用性强，是铁路各行业青工快速提升技能不可或缺的培训方式。一是建立“师带徒”例会制度。每季度召开一次例会，总结前一阶段工作，部署下一阶段任务，及时解决“传帮带”过程中遇到的问题。二是建立师徒双向选择制度。先由师傅根据青工的日常表现圈定徒弟范围，入围人员再分析自己的能力选择签与不签；同时，被多个师傅圈定的“徒弟”可自主选择和心仪的师傅签约。三是建立培训经济杠杆制度。我们把师带徒效果和收入挂钩，分三档动态考评师傅技能传授效果，并在奖金中兑现，促使师傅积极教，徒弟主动学。

三、拓宽成才道路，搭建“三个平台”，给青年“淬火”。

1.搭建技术平台。青工的岗位主要在一线，把他们培养成符合岗位需要的人才是企业第一要务。一是强化动手能力。针对青工从学生到职工的转变，我们加强基础技能的培训，从掌握钳工、电工技能等基础入手，提高他们的实际操作能力。二是强化动车知识。针对青工知识体系与岗位技术要求不匹配的情况，我们进行了现场专业知识补强，把他们的理论知识进行系统升级。三是强化岗位技能。动车技术集成性高，代表着中国铁路技术的较高水平。针对不同岗位的动车技术分工，我们组织青年职工以本岗位的业务技能结合作业指导书加强培训，让他们迅速适应岗位要求，增强职业信心。

2.搭建制度平台。青工是企业的生力军，建立健全培养制度是让青年人才脱颖而出的必要前提。一是开展青工职业生涯规划设计大赛。我们不断创新比赛形式，引导青工明确近五年的职业成长目标和实现路径，一步一个脚印去追逐动车梦想。二是开展新工职业技能大赛。我们以岗位技术比武为载体，让综合能力强的青年在大赛中崭露头角，从车间到站段到路局到总公司，逐级打通优秀青年成才快速通道。三是打造三支队伍人才建设。我们研究打造了一支技能精湛、技术全面、管理高效的人才队伍（简称“三支队伍”），构建了人才成长的良性机制。引导入职青工结合兴趣爱好和职业目标，按照技术、技能、管理三个方面进行有方向的学习充电，建立多层次的后备人才库。

3.搭建文化平台。促进人的全面发展是当今加强队伍建设的主旨，与企业共同成长是加强青年队伍建设的方向。在这个过程中，创新文化活动，突显文化建设的凝聚力至关重要。一是坚持以品牌创建为主线。我们把“青字号”品牌融入安全生产，创建了青年文明号、青年安全生产示范岗等先进集体，培育出全局十大青年标兵郑文军等先进个人，引领青工以先进为榜样，见贤思齐。二是坚持以青年兴趣为导向。我们把握新一代青年关注人文的价值导向，开展青工乐于参与的书法、演讲等文化活动，结合实际为有才青年提供舞台。三是坚持以青工婚恋为重点。积极开展“成铁好事儿”路内外联谊活动，拓宽他们的社交圈，既为青工创造成家立业条件，也向社会展示动车青年的良好形象，形成正面社会反响。