时间过半了，任务承揽多少？产值完成多少？安全质量是否平稳可控？企业效益在哪里？全年的任务目标是否改变？下半年怎么办？

带着以上问题，中铁二十一局四公司于近日组织机关全体人员及各项目主要负责人召开会议，求真务实、查找不足、分析问题，凝聚全员智慧和力量，制定了一系列掷地有声的措施，为下一步各项工作有序开展指明了方向。

会议明确，下半年的主要任务是：坚持既定的任务目标不变，树立安全为天的理念，警钟长鸣；明确片区经营承揽负责人，加强经营承揽；以绩效考核为手段，以标准化管理为抓手，以“管理创新升级年”活动为契机，提升管理水平，加强资金回笼；确保年度各项指标的全面完成。

会议强调，为确保年度各项指标的全面完成，下半年要做好以下几个方面的工作。一是突出经营工作，进一步明确各片区负责人和项目负责人的承揽责任，开发新市场和滚动发展并举，深耕青海、甘肃市场，培育和形成核心客户群，突破经营瓶颈。二是加强成本管控，强力推进预结算工作。重点抓好验工计价和预结算工作，定期分析项目全过程现金流及成本预算，找出实际执行与预算偏离的原因，制定积极有效的应对措施，督导项目部验工计价和预结算工作的有序进行。三是加强收工程款，确保资金连安全。把加大清欠工作做为下半年工作的重中之重，在做好成本核算、变更索赔、结算的前提下，合理合法强收工程款，确保公司利益。四是提升项目标准化程度，消除安全质量隐患，杜绝安全质量事故。按照标准化建设思路，以及“高标准起步、高质量达标”的要求，强化基础，细化措施，进一步提高标准化、信息化管理水平。五是以“管理创新升级年”活动为契机，细化措施，针对企业存在的突出问题和薄弱环节，强化管控，提高效益。着力提升战略规划能力，融资能力，管控能力和风险防范能力；要不断完善企业治理结构，健全企业管理制度，强化项目部对各项制度的执行力。六是增强反腐倡廉工作的责任感和紧迫感，营造风清气正的企业经营生产氛围。围绕经营生产中心，进一步加强组织建设，深入开展“两学一做”学习教育，发挥党组织的战斗堡垒作用。

会议号召，全体员工要凝聚共识，务实创新，奋发进取，扎扎实实做好各项工作，为全面实现年度各项目标而努力奋斗！（朱景晖）