（陶辉亮 孟凡响）7月4日，全国国有企业改革座谈会在京召开。习近平总书记要求理直气壮做大做强做优国有企业，要尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。

作为中铁二十三局集团公司总经理肖红武的“提质增效”督导联系点，三公司迅速组织开展提质增效工作，于4号同日召开亏损项目整治暨约谈会，向提质增效目标大步迈进。此举旨在贯彻落实国资委、股份公司和集团公司提质增效工作要求，把脉问诊风险项目，找准症结，分析原因，拿出举措，增强扭亏减亏力度，确保亏损整治和提质增效目标完成。三公司执行董事党委书记李治强、总经理梅人竣工会主席解文惠、总会计师王国正、副总经理严梅飞、马晋恒和机关各部门负责人参会。会议由执行董事党委书记李治强主持。

会议以逐个项目分别参会的方式召集所有亏损或潜亏项目主管和计划、物资、财务等关键岗位人员，共同商讨提质增效。亏损或潜亏风险项目逐个上会，由项目经理就本项目目前盈亏情况、亏损原因、扭亏措施及节点时间、责任人和最终目标情况进行汇报。公司领导、机关部门根据汇报和实际掌握情况进行问询和给予建议，根据每个项目的不同情况制定完善扭亏措施，由会议集中讨论下达扭亏指标。

按照集团公司党委“整风肃纪、追责立威”第一要务和“提质增效”工作要求，公司、公司党委与集团保持高度一致。根据当前的项目管理形势和不确定的潜在风险，公司、公司党委表达了“亏损必追责、责任亏损必移交”的坚强决心，勇于整治一切管理弊病和腐化行为。

三公司执行董事党委书记李治强反复强调“提质增效”对企业长远发展的重要意义，并就项目成本意识、工期意识、安全意识、规矩意识、思想道德、廉洁建设、担当精神等提出要求。强调做好“定编、定岗、定员、定薪”工作，发挥人才优势，激发全员积极性，精干高效地做好计划合同、成本管理、施工组织、方案优化、细化进度，重点是劳务、设备租赁和材料节超管理，按月定期进行经济活动分析。由经管部牵头，细化实施“提质增效”方案，后期评估签订责任状，执行不到位的要精准问责，通过加大问责来增强基层管理人员的担当意识，宗旨是把成本降下来，把效益提上来。

三公司总经理梅人俊就项目工作思路、成本管控、二次经营策划、思想态度以及项目管理大局观方面提出了具体要求。一是工程量验工计价要准确，施组、人员、物资配用要科学合理，把成本控制在现场；二是要有二次创效规划，提前理清变更点，明确目标，明确责任；三是后期动态评估要科学，过程评估要与初评对比，找到超的地方有哪些，分析原因，及时纠偏；四是每个月的经济活动分析要到位，做到真实准确。

会议过程中，三公司两位主管领导针对各个项目特点与现状逐一分析，摆出问题，指出弊病，分析原因，拿出对策，为每个项目逐一开出良方。分管领导根据反映的问题情况提出整改意见，机关业务部门从业务工作上给予全面的支持与服务，做到公司提质增效上下一盘棋。整个会议持续到晚上19点结束。

紧抓一步药到病除，放松一秒功亏一篑。“会后抓落实”成为企业提质增效下一步工作关键点，只有抓牢抓实方得始终，企业的提质增效发展才有“质”的提升、“效”的收获。