本报云南丽江讯（孙臣领）6月25日至26日，中铁二十一局集团三公司党委书记、董事长庄乾理一行，在丽香铁路项目检查指导工作，并召开现场办公会，要求全体管理人员要切实提高服务意识，管控好安全质量和标准化文明工地建设。

庄乾理一行先后检查了文笔山一号、二号隧道、文笔山二号隧道横洞、黄山哨隧道、美全隧道、蒙古哨隧道及正盛大桥、南尧大全、拉市海车站站场等工地建设情况后，对安全质量控制、现场管理和标准化文明工地建设给予了肯定。并在下午召开的现场办公会上，对项目部管理层提出了“管理人员要切实提高服务意识”的要求。

“管理人员要主动服务核心工程，服务好每个工班，服务好每一个劳务人员”。庄乾理要求说：作为管理人员，一是要看到“劳务人员泥里来，水里去，打风枪，抱喷头，抬拱架，绑钢筋，不仅异常辛苦，而且安全风险大。作为项目部和架子队管理人员，要换位思考，多为劳务人员着想。要真心实意的去关心他们，把他们当成自家人，当成衣食父母。要注重培养、教育、辅导、扶持，要用心教，认真带”。二是要认识到当前任务的繁重性和紧迫性，结合“两学一做”教育，提高党员干部和管理人员的自身素质。激发员工的劳动热情和工作激情，提振士气，形成一种你追我赶的大干局面。三是要加强施工组织，让高产稳产形成常态。对软弱围岩的处理，要让全体员工都知道该怎么做，怎么干。现场的管理人员要想办法去解决施工中遇到的各种问题和困难，确保施工生产的连续性和安全质量。四是要解决好超欠挖和喷护回弹问题。成本管理不是一句空话，是要现场管理人员踏踏实实的去研究，去找办法解决影响成本控制的关键因素。既要干好活，也要算好帐。要找出一套符合工地实际的管理办法，切实控制好成本。五是要下大力气狠抓现场管理，确保安全质量。党员干部要敢于担当，要切实负起责任来，不能推诿，不能退缩。“两学一做”教育，就是要把“做”字落到实处，当好榜样，带好头。

最后，庄乾理语重心长的说：企业就是一条大船，每个人都在这个船上工作，一旦某个环节出了问题，整条船就会陷于危险之中，每个人都会受到牵连。所以，必须团结一心，同心同德，各负其责，各司其职，我们的目的就是要共同努力，把这条大船划到胜利的彼岸。