话询问安排落实的情况。为了从根本上解决困难员工的生活和子女上学问题，他在集团建立了困难员工救助机制，做出了“三不让”承诺。

2015年，为了进一步改善员工生产生活条件，提高员工的幸福指数，张河川提出了建设幸福项目部、把集团打造成为幸福企业的目标。集团下发了《中铁四局集团创建幸福项目部指导意见（试行）》，明确了 “建设幸福文化、争创一流业绩、创建幸福家园、塑造一流队伍、打造一流品牌”五大目标，在下属65个项目部推广试点。

张河川常把中铁四局集团称为一个大家庭。他的目标是把集团建成一家幸福企业，让所有员工家属都能安居乐业、生活幸福。他心中装的是集团20多万员工家属和农民工兄弟这个大局。他把企业的十几万农民工作为正式员工一样管理和对待，对农民工实行 “五同” “五自”管理，引起了社会各界的较大反响。针对新时期农民工队伍发展状况和管理实际，他果断提出了 “党员代表委派” “党群协理员”等工作思路，引导他们逐步实现从社会边缘型到主人地位型、从流动务工型到扎根企业型、从体力打拼型到智能发展型、从干活挣钱型到爱岗敬业型、从生活单调型到情趣高雅型新型产业工人的转变，帮助他们实现“主人梦”“成才梦”“致富梦”“尊严梦”“幸福梦”。