5月份以来，玉林工务段从安全意识、专业管理、现场控制、岗位卡控、施工管理等方面，扎实开展安全意识疲劳自查大反思，发动干部职工人人思考、审视主观“安全感”、潜意识里的麻痹大意和“小则满”等安全意识问题，对安全意识疲劳说“不”，进一步打牢职工安全意识根基。

该段结合生产现场实际，召开接通到工区的专题电话会议，组织传达学习铁总“4.26”、铁路局“5.13”电话会议精神，深刻剖析部分干部职工在安全思想上的滑坡、安全管理上的松劲、过程卡控上的懈耽专业管理上的失控等问题，与车间主任、工区工长深度对话，列举现场不良思想苗头、作业标准执行不到位和惯性“两违”问题及设备隐患等事实，教育干部职工对安全“饭碗工程”始终保持不懈耽不松劲、不打折扣，进一步凝聚安全共识。

该段在组织业务科室梳理规章执行、查找各岗位存在的短板、缺失环节，制定和完善安全控制措施的基础上，组织16个干部包保组，每组由一名段领导带队，进车间到工区，召开座谈会，组织职工把问题摆在桌面，人人谈认识、谈体会、谈建议、敢揭短、定措施，吸取教训，消除思想隐患；制作28块“学规章、查两纪、保安全”的安全教育展板到一线工区、施工点进行巡回展出，时时提醒职工敬畏生命安全。

该段利用微博、微信、H5网页、图解和《玉工简报》等媒体，进一步加大安全宣传教育力度，组织开展事故案例学习和安全演讲、季度安全之星评比等安全文化活动，营造“安全不能失稳、质量不能下滑、管理不能松懈、过程不能失控”的安全氛围，潜移默化干部职工心灵，打牢“安全第一”的思想烙樱

该段进一步聚焦现场，强化现场机械伤害、烧伤、溺水、触电、高温中暑、一氧化碳中毒等应急自救安全知识培训，全方位进行防洪、防胀、道口防撞、人身安全、干部执行“一岗一月一表”等环节的风险研判、清查和跟踪检查，及时纠偏明纪；对发现的问题和隐患从源头上分析，从干部和管理上倒查，强化“短板”补强；严控关键岗位，对施工负责人、带班组长、驻站、工地、现场防护员和单岗作业人员，实施常态化检查督促，责任落实到具体班组长、车间干部和科室包保干部的量化考核中，严格追责问责究责，形成作业层、执行层、管理层的相互监督、相互提醒、共保安全、共享安全的良性发展局面。（谭育俊）