近期，中国铁建中铁十五局集团乌鲁木齐集装箱中心站项目部为加强项目人员之间的沟通，及时解决施工中存在的问题，进一步改革每日的早会形式。

沟通是解决问题的桥梁，为保证各项施工更顺畅进行，项目部除了每周组织一次工程例会外，还每日召开早会，以便提早汇总施工中发现的问题，提出多种解决问题的方案，总结施工经验，劳动竞赛期间，项目部更是进一步改变早会形式，一是早会在上班十分钟前开始，且早会形式简单化；二是早会参与人员增加，在原来领导班子成员及各部门负责人参加的基础上，要求各工点技术负责人参加；三是早会旨在解决施工中存在的问题，发现施工中存在问题后及时提出，共同协商解决，以便施工顺利进行；四是由办公室负责人做好会议记录，并将会议内容整理后，每日上传至项目部QQ群，让项目部全体人员对项目施工情况做进一步了解。

每日的项目早会虽占用时间不长，却对现场施工提供指导作用，进一步明确了施工中存在的问题，合理提出解决方案，在项目部内起到良好的效果。（李红 郭刚 刘春霞）