成（都）贵（阳）铁路CGZQSG-1标段位于四川省乐山市境内，全长27.139km，合同造价24.85亿元，担负着1标施工任务的中铁四局集团，紧紧围绕施工生产，以“建精品、树形象、出效益、强队伍”为目标，充分调动全体参战员工的工作积极性和创造性，全面推动施工生产上台阶，经理部抓住当前施工生产的黄金季节，决定从5月1日到8月30日大力开展“大干120天”劳动竞赛活动，为确保完成局、公司和业主年度产值目标的完成打下坚实的基础！

为确保此次劳动竞赛取得实效，经理部对标段内七个分部（含钢构、铺架分部）的施工生产目标和产值计划做了全面部署，编制科学合理的施工进度计划，对施工计划进行动态控制，并在总计划的基础上分解明确的计划，项目经理抓主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，并定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整对每个分部的重难点项目摸底排查的基础上，对分部管理漏洞进行逐一分析，并对管理责任进行分解，实行经理部领导班子包保责任管理制，每个班子成员按责任划分对各自分管的分部的施工生产、安全质量、文明施工、综合示范段等全权包保负责，并实行月度考核奖惩机制，包保负责人与分部同奖同罚，同时，为进一步强化包保责任管理制的有效落实，经理部要求包保成员必须坚持每周必须参加一次包保分部的生产交班会，每周必须二次到现场监督指导，每月必须有三天到分部蹲点的“一二三”工作标准，同时，经理部制定了详细的奖罚措施，并依据完成大干活动计划产值百分比的多少对参建分部予以奖励，在各参建分部中开展技术比武，评寻成贵之星”、“最佳分部”“最佳部室”，以此来激发广大党员干部的竞赛积极性。

  截至目前，该经理部开累完成产值18.7亿，完成合同总造价的75.4%，经理部从标准化管理、规范化施工入手，努力创建文明工地，得到了成贵铁路公司的充分肯定，在2016年一月、二月、一季度平推综合检查、一季度“建功立业”劳动竞赛中均获第一名的好成绩。（郭建）