叶廷勇

近日，中铁十一局集团继2013年底成功中标成昆铁路复线永广项目、米攀项目后，再次中标合同额12.856亿元的峨米项目，使集团在成昆铁路复线累计中标额近40亿元。

“集团连中三标，实属不易。”集团五公司党委书记朱勇说， “经营工作是一项系统性很强的工作，重点是深度经营工作是否到位，关键是施工任务是否干得漂亮。”

在被问及 “干”字为何这么重要时，朱勇回答道： “项目中标表面上比的是投标技巧与经营策略，实质上拼的是履约能力与管理水平。中标峨米项目就要归功于集团在经营上所下的功夫、各级领导的大力付出与米攀项目在 ‘干’字上所做的文章。”

企业要在百舸争流的激烈市场竞争中占有一席之地，不仅需要牢固树立 “以干促揽”的经营理念，而且需要运用标准化、信息化的管理方式，不断给 “干”字提档升级，通过 “干”字展现企业的经济实力与管理水平。

据了解，集团米攀项目部将 “干”的功夫主要下在标准化管理与信息化管理上。五公司副总经理、米攀项目部经理余斌介绍，米攀项目部自2014年初一进场就树立了高标准、严要求的项目管理理念，通过建立信息监控中心，运用劳务人员信息管理系统，引入物资扫描追踪系统、火工品天网系统以及PM系统等多种现代化管理手段，全面提升了项目管理水平，同时通过硬化便道、绿化环境、洒水防尘、规范标牌、优化临建等一系列文明施工措施，打造了标准化、信息化文明工地，获得业主的赞誉。

米攀项目部先后夺得2014年成都铁路局成昆铁路有限公司米攀段三季度、四季度和2015年一季度、四季度综合考核第一名以及2015年成都局施工单位标准化管理达标第二名。项目部施工的总发隧道与攀枝花南站被评为 “国家第四批绿色重点工程”。

五公司执行董事、总经理蒋国云说： “从米攀项目部上场到峨米项目中标，我们加深了对 ‘现场决定市场，现场就是市朝这个道理的认识，而这个 ‘干’字就是通过现场赢得市场的关键。米攀项目部通过 ‘干’字，不仅在业界播下了 ‘企业信誉’的种子，而且为企业 ‘以干促揽’目标的实现做出了突出的贡献。”